公司购销合同-word模板

方案，提出商务建议 —— 公司市场营销部：完成商务方案以及认证、环保、安全等内容  以公司市场营销部为主，组织与客户进行谈判，必要 时相关事业部与分公司人员参与谈判，提供技术以及商务支持。  在收到客户反馈后，无论合同签定是否成功，公司市场营销部负责进行合同运做总结，按照公司规定格式形成《合同运做总结报告》，并将反馈结果传递到公司其他相关部门。 若是存在委托，则合同签定的管理办法如下： 

购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2）道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审 核后，报总经理审批。 3）拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4）采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5）加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行

请受理时间， 对采购申请单 及采购的资产进行统一 编号。 采购员根据资产到货的时间 ， 及时 通知综合部 及使用部门一起对 购置的设备等固定资产进行验收 ，并在验收单上签字确认，办理资产入库手续。 对采购物品的验证采用抽样的方法，采购物品数量（单个）少于 10 个的，抽样 100%验证；对采购物品多于 10 个且少于 100 个的，抽样 10%验证；对采购物品 100 个以上的，抽样 25%验证

建立起来的质量管理体系不能发挥预 期的作用 . 质量管理体系在运行中所暴露出的大量问题 ,很大程度上 是由于其缺乏严格的质量管理体系审核和评审 .质量管理体系 的内审和评审只是走形式 ,不能真正起到促进体系运行的效 果 ,在内审和评审的前期 ,各个部门的员工都没有做好充分的 准备工作 ,使得这项工作没有达到预期的效果 . 三 ,影响质量管理体系正常运行的原因 公司质量管理体系的设计和建立

结算 新员工试用期间主动辞职且实际工作时间未满一月者，薪金按最终 月薪金（扣完税、退完借款等）的 50%结算。 员工因考核不合格者、被辞退或开除者当月一率按 50%薪金结算。 员工连续两个月未达到公司最低业绩标准者，薪金按月薪的 50%结算 员工未填写离职申请表者，无薪金结算。 注：以上都未提及培训期间的条款都按照 正式工作日开始计算 第四章 员工薪金发放 第 七 条 员工的薪金定为每月

合部经理。 部门经理有责任以事实为依据、本着公正的原则说明辞退原因，不得掺杂个人感情。 《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。 对于不同意离职的，继续作辞职人员的思想工作，并可安排换岗调薪，对于同意离职的，则办理终止（解除）劳动合同手续和离职手续。 《劳动合同》交给综合部，根据离职人员要求，可由综合部开具《终止（解除）劳动合 11 同证明书》或相关工作经历证明。