黄河贸易公司行政人事管理制度规定(编辑修改稿)

黄河贸易公司行政人事管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

经理签署意见后上报总经理作最后评定。 考核程序： （ 1）人力资源部确定考核要素与重点，制定绩效考核 表，并按考核表要求于考核实施前发放到各部门（根据录用人员情况，转正考核表于每月 2５日发放到各部门。 ） （ 2）考核时，由被考核人先进行自我评定和书面的自我小结，然后按考核规定进行评定； （ 3）人力资源部将评定的结果反馈给被考核人。 被考核人可对评估结果签署意见。 （分歧很大时，由人力资源部人事专员及员工会议讨论决定） （ 4）工作小结、工作总结、述职报告及考核结果由人力资源部统一归档； 考核成绩分为四个等级： （ 1）优：考核成绩在９０至１００分的，可予以提前转正、晋升或奖励； （ 2）良：考核成绩在 7０至８９分的 ，可予以转正、加薪、重点培养或表彰； （ 3）差：考核成绩在５０至 70 分的，可予以延长试用期、暂停加薪并加强管理，连续两次考核成绩为差的予以辞退； （ 4）极差：考核成绩在５０分以下的，可予以降职留用查看１个月，并加强监管，仍无明显改进的予以辞退。 第九章 人事调动（晋升、降职） １、晋升、降职规定 为挖掘公司内所有在职员工的潜力，以利于公司人力资源的长期可持续发展，在公司内形成公平的晋升管理机制，特制定出本规定： （１）有下列一项或多项情形者，公司将考虑予以晋升 ： Ａ、管理业绩出色，能明显提高公司经济效益的 ； Ｂ、能遵守公司各项规章制度，有强烈的事业心与上进心，能调动员工的积极性和创造性的； Ｃ、评估、考核能达到职位要求的； Ｄ、有强烈的责任心，处处维护公司的利益，对顾客、公司负责任的。 （２）有下列一项或多项情形者，公司将考虑予以降职： Ａ、工作能力有限，不能胜任本职工作的； Ｂ、缺乏相应的组织领导能力或人际关系，无法配合其它部门工作的； Ｃ、因组织机构调整，经考核成绩较差的； Ｄ、工作业绩不良，或违反公司规章条例的。 以上人员升降职手续由人力资源部进行考核后，报公司副总经理或总经理批准。 ２、调动程序 为 配合部门人员的合理分工，公司将员工的职位、工作岗位或工作地点作长期性或临时性的安排，所安排调动的员工必须服从公司对其职位、工作岗位或工作地点所作的调动，否则公司有权终止双方雇佣关系。 （１）调动的范畴 Ａ、工作能力低下的，无法胜任本职工作者； Ｂ、能力出众，为更好发挥其能力的； Ｃ、部门编制更改、能胜任新分配的工作岗位的； Ｄ、公司内招人员，经考核符合录用条件的； Ｅ、公司为便于管理，所作的人员调配工作。 （２）内部调动： Ａ、主管级（含主管）以上人员调动由部门申请，人事部备案审核后报总经理或副总经理审批： Ｂ、员工跨部门调配经有关部门协商、人事部审核备案；员工内部调配经本部门批准，报人事部备案： Ｃ、办理程序： ※相关部门协商后，由调出部门通知人事部，并填定《人事调动申请审批表》交人事部报批： ※公司领导批准后（管理职务异动凭公司任免文件执行）。 人事部开具调动通知书到调出部门，经主管以上人员签字后，由被调人凭通知书到人事部办理相关调动手续； ※被调动人持人事部开具的调动通知书到调入部门报到： ※公司不允许员工私自协议调动，违者作自动离职处理。 （３）分店调动： 分店人员调动一律经公司人力资源部报批后知会分店 人事部，并由被调人持原分店开具的《工作调动联系函》到拟调分店人事部办理相关调动手续后至相关部门报到。 第十章 奖惩制度 为了加强商场员工遵纪守法的主动性和自觉性，规范员工行为，提高员工素质以及维护商场正常经营管理秩序，保障商场各项规章制度的贯彻执行，特制订本条例。 １、奖励分类，从业人员的奖励，分为嘉奖、记功、记大功或晋升三种，其具体范围如下： （１）有下列情况之一者，予以嘉奖： Ａ、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者： Ｂ、拾物不昧（价值三百元以上）者： Ｃ、热心服务，受到顾客书面或口头 表扬且有具体事实者： Ｄ、有显著的善行佳话，足以为公司美誉者： Ｅ、忍受勉为困难，肮脏难受之工作足以为楷模者： （２）有下列情况之一者，予以记功： Ａ、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者： Ｂ、节约物料或对废物利用，卓有成效者： Ｃ、遇有灾害，勇于负责，处置得宜者： Ｄ、检举违规或损害公司利益者： Ｅ、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者： Ｆ、维护公司利益避免损失者。 （３）有下列情况之一者，给予记大功或晋级： Ａ、对业务、维护或管理方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者 ： Ｂ、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成 本或增加收入可明确计算其价值者： Ｃ、对天灾人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受重大损失有事实为证者。 （４）奖励标准： Ａ、嘉奖事项：奖励１ 0――５ 0 元： Ｂ、记功事项：奖励 50――２００元： Ｃ、记大功事项：奖励２００――８００元： （５）奖励程序： Ａ、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请。 Ｂ、人力资源部及相关领导审核决定、签署意见后报总经理或副总经理审批； Ｃ、重大奖励须呈报公司总经理审批 ： Ｄ、凡获得奖励的员工均由商场张榜公布，并于员工大会上颁发荣誉证书： Ｅ、奖励事宜记入个人档案。 ２、处罚分类：口头警告、书面警告、记大过、记过、辞退、开除。 （１）有下列情况之一者，追究经济责任的同时予以开除，构成犯罪的追究其刑事责任： Ａ、对同仁暴力威胁、恐吓，妨害团体秩序者： Ｂ、殴打同事。 或相互殴打者： Ｃ、在公司厂区、宿舍内赌博者： Ｄ、偷窃或侵占同事或公司财物经查事实者： Ｅ、无故损坏公司财物，损失重大或涂改公司资料者： Ｆ、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者： Ｇ、在公司服务期间 ，受刑事处分者： Ｈ、一年中记大过达二次者： Ｉ、无故连续旷工三日或全月累计旷工超过三日或三次，季度累计超过四日或四次，年累计旷工超过六日或六次者： Ｊ、煸动怠工或罢工者： Ｋ、吸食海洛因、摇头丸或其他毒品者： Ｌ、散播不利于公司的摇言或挑拨劳资双方关系者： Ｍ、伪造篡改或挪用公司印章者： Ｎ、携带刀枪或其他违禁或危险品入公司者： Ｏ、在工作场所处理私人事件者： Ｐ、故意泄露公司技术、商业机密致使公司蒙受重大损害者： Ｑ、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损者： Ｒ、擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者： Ｓ、参加非法组织者： Ｔ、利用职务之便，进行贪污受贿、索贿、行贿、收取小费者： Ｕ、不服从管理员工作安排，情节严重者： Ｖ、管理人员包庇职员舞弊、弄虚作假，情节严重者： Ｗ、服务态度恶劣，与客户争吵，严重影响商场声誉者： Ｘ、其他违反法令法规或本规则规定的情节重大者： （２）有列情形之一者，给予辞退： Ａ、试用期间被证明不符合录用条件的： Ｂ、违反劳动纪律或者多次违反用人单位规章制度屡教不改的： Ｃ、劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的： Ｄ、劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能 从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的： Ｅ、迟到、早退月累计达六次，季度累计超过 10 次，年累计超过 30 次者： Ｆ、一月内书面警告超过 3 次（含３次），半年内记过达 5 次，一年内记大过 2 次者： Ｇ、明示禁烟区内吸烟且屡教不改者。 （３）有下列事情之一者，予以记大过： Ａ、擅离职守、消极怠工或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者： Ｂ、服务态度恶劣，与人争吵，影响商场声誉者： Ｃ、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序： Ｄ、损毁涂改重要文件或公物者： Ｅ、不服从主管人员合理指导，屡劝 不听者： Ｆ、以权谋私、弄虚作假经查属实者： Ｇ、上落班不走员工通道者： Ｈ、机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人及责任主管同意而擅自 操作或调用者（如因此损害应负赔偿责任）： Ｉ、其他重大违规行为者（如违反完全规定措施，情节重大者 ……… .） Ｊ、一月内２次书面警告、半年内 4 次书面警告或 2 次记过的： （４）有下列事情之一者，予以记过： Ａ、对上级指示或有限期命令的工作，无故未能如期完成，影响公司利益者： Ｂ、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者： Ｃ、对同仁恶意攻击或诬害 、伪证，制造事端者： Ｄ、工作中酗酒致影响自己或他人工作者： Ｅ、未经许可接替先行下班者： Ｆ、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者： Ｇ、不服从管理和安排，当众顶撞上司或服务态度强硬而被投诉者： Ｈ、违返操作规程并造成一定影响或经济损失的： Ｉ、擅自离岗、串岗、空岗超过５分钟尚未造成损失的： Ｊ、一月内 2 次书面警告、半年内 3 次书面警告者： （５）有下列情况之一者，应予书面或口头警告： Ａ、携带不必要物品入场者： Ｂ、未经准许擅带外人入场参观、拍照者： Ｃ、擅用他人经管之工具设备者： Ｄ、拒绝门卫 检查其携带物品者： Ｅ、涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者： Ｆ、工作时间做与工作无关的事，但未造成重大影响者： Ｇ、仪容仪表、言行举止不符合规范、有碍观瞻，影响公司整体形象者： Ｈ、无故不参加商场组织会议、培训等集体活动或不遵守活动规则者： Ｉ、首次迟到、早退现象者： Ｊ、违反操作规程尚未造成影响的： （６）处罚标准： Ａ、开除：开除公职，工资不予结算，并视情节决定是否承担经济责任，开除人员终身不予录用； Ｂ、辞退：解除劳动关系，视情节结算工资； Ｃ、记大过：降工资一级，留用察看一个月，一年内不得晋升 /级。 Ｄ、记过：扣除三天本薪， 3 个月内不得晋升 /级。 Ｅ、书面警告：扣除一天本薪， 3 个月内不得晋升 /级， （７）处罚程序； Ａ、员工违纪后，由部门负责人填写《违纪处罚登记表》，并依据具体违纪事项结合本条例作出处理意见，经当事人核实签名后交人力资源部备查，情节严重者，由总经理或副总经理决定处罚意见： Ｂ、经调查核实已作出处罚意见的《违纪处罚登记表》由人事部备案，违纪当事人到财务部接受处理： Ｃ、处理事宜每周公布一次，并存入员工档案。 第十一章 专柜、促销人事管理规定 专柜营业员和其他促销人员（以下简称供方促销人员 ）必须服从公司统一管理，承担本公司营业员的全部职责： 促销人员的录用： （１）商场人事部根据《合作合同》中规定的派驻人数或总经理（副总经理）批办的“报到通知书”办理相关进场手续： （２）合作商选派合适人员到本商场人事部办理入职手续：供方需要提交下列资料： Ａ、加盖供方印章的介绍信（注明被介绍人姓名、身份证号码）原件或复印件： Ｂ、促销人员身分证、学历证、流动人口计生证、有效健康证等原件、复印件： （３）供方促销人员入职资格： A、 年龄在 1828 周岁之间（特殊情况或技术工除外，但须经分店总经理或副总经理确认）， 高中以上文化程序，形象好、仪表端庄，有服务意识，综合素质佳，证件资料齐全： B、 愿意按受本公司管理： C、 对所促销商品熟悉，具有一定相关工作经验： （４）入职费用参照有关标准： ３、本公司负责供方促销人员在职期间的管理工作，其工资福利、劳动安全、保障方面及任职期间发生的其它重大经济责任均由供方直接负责： ４、供方促销人员有接受本公司培训的权利（时间由培训部门安排）和参加本公司组织的各项活动的义务，供方促销人员的奖惩按本公司有关规定执行： ５、供方促销人员不得有任何损害黄河贸易有限公司企业形象和贬低他人商品、抢客或以 欺骗等不正当手段进行销售的行为，不得顶撞、污辱、威胁管理人员： ６、促销期间商品丢失一切经济责任由促销单位及促销员负责： ７、供方促销人员的试用（顶岗）、更换、辞职、调整及终止： （１）试用（顶岗）：因特殊情况供方要求对促销人员给予试用或顶岗的，由供方出具介绍信相关资料证明等，到人事部办理试用或顶岗手续；试用、顶岗期限最长不超过 10 天，所有试用、顶岗一律交手续费 2０ 0 元，试用合格可办理正式入职手续：顶岗人员到期或试用人员不合格的按规定办理离职手续： （２）更换：非本公司要求，供方三个月内不得更换人员，否则按 规定罚款 100 元。 更换人员按上述程序办理入职手续，被换人员按如下程序办理离职手续。 （３）辞职： Ａ、供方促销人员离职必须提前 15 天凭供方（批准）证明向本公司申请审批 ： Ｂ、促销人员在申请离职期间，供方应积极作好接岗人员的招聘、培训等相关 入职准备工作，并于离职到期前三天，安排新员工到公司面试入职试用，试用期为三个月，试用不合格者，公司提前 15 日书面通知供方换员： Ｃ、离职促销员按期到人事部领取离职表并按表中所列项目办理有关审批、交接手续后，到人事部办理人事交接手续： Ｄ、供方促销人员工作期间无故旷工达三天 者，按自离处理并罚款２ 0。