公司综合部管理制度

公司综合部管理制度内容摘要：

合部经理。 部门经理有责任以事实为依据、本着公正的原则说明辞退原因，不得掺杂个人感情。 《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。 对于不同意离职的，继续作辞职人员的思想工作，并可安排换岗调薪，对于同意离职的，则办理终止（解除）劳动合同手续和离职手续。 《劳动合同》交给综合部，根据离职人员要求，可由综合部开具《终止（解除）劳动合 11 同证明书》或相关工作经历证明。 离职人员经过审批程序后 ,到综合部助理处领取《员工离 职交接表》，并按其所列项目到相关部门和负责人处逐一办理手续、签字确定，全部完成后交回综合部助理。 ，综合部经理负责员工薪资结算。 原则上离职人员薪资于公司每月薪资发放日再行结算，财务部将款项汇至离职员工确认的银行帐号上。 培训流程 ，员工到综合部助理处领取并填写《培训需求申请单》，交至部门经理处。 部门经理根据员工填写的《培训需求申请单》以及下一年度部门工作计划和业务需求制订出《本部门年度培训计划》。 由综合 部根据各部门经理提交的部门年度培训计划调整并汇总出公司年度培训计划，并会同各部门经理、主管副总及总经理审批，通过后形成《公司年度培训计划》。 《公司年度培训计划》在年内组织开展具体的培训。 每次培训结束将由各部门经理配合综合部对参训人员进行各种类型的培训考核，衡量员工培训后的实际收效。 每次培训结束后由各部门经理配合综合部组织参训员工填写《培训反馈表》，衡量培训机构、培训组织的效果。 12 培训结束后由综合部助理将培训过程中发生的一切资料进行归 档。 年内员工因各种原因产生了年度计划外的培训需求时，到综合部助理领取并填写《培训需求申请单》，提交部门经理、主管副总经理、综合部经理、总经理审核。 审核通过后由综合部助理组织实施相应的培训。 不通过则综合部助理将在此期间发生的各项资料进行归档。 薪资流程 、岗位绩效工资、奖励工资三部分组成。 岗位基础工资是每月固定发放部分，其它部分为浮动工资部分（其中奖励工资，也就是奖金，它是对岗位角色超履职标准的努力和贡献所给予的经济福利补偿。 也就是说，没有超履职 标准的努力和贡献，就不能享有任何形式和数量的奖励工资），按年度考核发放。 具体薪资结构与标准说明详见《公司薪酬管理制度》。 ，原则上由综合部经理根据招聘岗位所对应薪资标准提出建议，报请公司主管副总经理和总经理审批后执行。 特殊技术或管理人才，可执行谈判工资制，经公司主管副总经理和总经理审批后执行。 ，符合以下几种情况均可由所在部门经理向综合部经理提出奖励工资申请： 员工被评选为年度业务先进工作者、员工对公司经营指标实现有突出贡献或是年度 13 内个人在生产经营管理工作中有重大突破等。 由综合部经理组织部门员工代表、部门经理、副总经理、总经理等人参加员工述职会议，考评员工业绩，统一征求意见，公司总经理审核批准后执行。 7日前，综合部经理应收集综合部助理和各部门经理提交的《考勤表》，核算员工月度应发工资与实发工资，并将月度明细报表汇总后提交给财务部。 财务经理审核无误后提交公司总经理签批，保证财务部出纳 15 日左右按时发放员工工资。 考核流程 《公司薪酬管理制度》，员工薪资构成中的岗位绩效工资与岗位职责履行情况和日常工作绩效挂钩浮动，实行部门和个人两级考核。 ,由公司绩效考评小组 (由公司总经理、副总经理、各部门相关负责人等人组成 )，每季季初的 13日，对部门上季度工作情况进行评估，并于每季季初的 7日前将考评结果提交给综合部备案，作为核发岗位绩效工资的依据。 ,由部门经理、综合部经理、部门员工代表两名组成考评小组，并于每年元月的 13日召开述职会，倾听员工岗位述职，直接评定员工年 度工作，部门经理于每年元月 5 日前将考评结果提交给公司综合部备案 , 14 作为核发岗位绩效工资依据。 个人年度考核要素由各部门经理结合岗位职责说明书要求和部门工作目标要求分别提出，并提交综合部经理备案。 五、公章管理 管理 ，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。 因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续； ，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印； ，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合部人员携带前往，用后立即带回。 公章带出期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任。 ，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章。 公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放； 对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与公章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰； 、空白纸张、空白单据等。 如遇特殊情况时，必须经 总经理同意。 公章一般应在上 15 班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章。 下班时间和节假日期间应采取防盗措施； ，严格遵章守纪，秉公办事； ，如有遗失及时汇报，造成责任由管理人全权负责。