公司年度评优管理办法内容摘要：
符合三条件的可 列入 优秀班组长 奖的 获奖 范围。 优秀员工奖 ： ① 年度出勤率高 ，无旷工、缺勤现象。 ②年度 合理化 建议多，小改小革等创新举措实施效果好。 ③ 出色完成本岗位工作， 无安全事故、无质量事故。 ④团结协作、顾全大局 ，领导、同事评价较高。 符合四条件的可 列入 优秀员工 奖的 获奖 范围。 获奖 名额设定原则 团体奖各奖项名额设定原则： ① 团体奖所涉及的四个奖项在名额设定上坚持限定高门槛的评 优 入围标准， 宁缺勿滥。 ② 充分倡导公司创新理念， 对符合评 优 标准，进入评 优 范围的创新项目不设定名额限制。 ③ 由 公司 评 优 委员会 提议 ，报 公司总经理批准同意的创新项目即为最终确定的各奖项名额。 单项奖各奖项名额设定原则： ① 公司年度经营业绩和经济效益情况。 ②各奖项所涉及系统或部门（车间）年度各项业绩指标完成情况和年度综合考评得分情况。 ③ 各奖项所涉及系统或部门（车间）在职员工数量。 ④ 由公司评 优 委员会 依据上述三项标准，提议 各奖项当年度的名额 数量 ，报公司总经理批准同意即为最终确定的各奖项名额。 机构 评 优 委员会为公司 年度评优 成果评 选 组织（简称评 优 委），其成员如下： 评 优 委主任委员：公司总经理（兼） 评 优 委副主任委员： 人事 副总经理（兼） 评 优 委员： 公司董事、监事、 各奖项所涉及的系统分管副总、 公司 各专业领域的权威专家、 相关 部门（车间）负责人。 工作人员： 人力资源部及 相关 部门 人员。 公司年度评优委员会。阅读剩余 0%
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