公司微信群管理制度(精简版内容摘要:
,明确需要改进的方向。 本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定,禁止出现不良政治倾向、 宗教、色情、暴力等内容。 严格保守公司机密,对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员,一经发现给予严重警告。 严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接,一经发现,一经发现给予严重警告。 四、微信群管理要求 群中只用于公务,不得作其他私密交流。公司微信群管理制度(精简版
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因业务需要不准外泄。 第二十九条 公司财务专用章和个人章由会计和出纳分别保管,不准1人统一保管使用。 印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。 按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务,必须严格履行签字或盖章手续。 第三十条 对外支付的大额款项,必须按照公司规定的付款程序,经各级负责人逐级审核同意后,方可办理。 第三十一条 出纳人员应该逐笔序时登记银行存款日记账,每日终了结出余额。
符合三条件的可 列入 优秀班组长 奖的 获奖 范围。 优秀员工奖 : ① 年度出勤率高 ,无旷工、缺勤现象。 ②年度 合理化 建议多,小改小革等创新举措实施效果好。 ③ 出色完成本岗位工作, 无安全事故、无质量事故。 ④团结协作、顾全大局 ,领导、同事评价较高。 符合四条件的可 列入 优秀员工 奖的 获奖 范围。 获奖 名额设定原则 团体奖各奖项名额设定原则: ①
技术支持人员奖金: 销售部门完成 季度 任务 80%(含) 100%时,技术支持部门(包括部门经理)按照销售部门全部 项目纯利 的 2%分发奖 金; 销售部门完成 季度 任务 100%以上,超出任务部分,技术支持部门(包 5 括部门经理)按照全部超额 项目纯利 的 5%分发奖金; 技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成,满分100,其中销售人员和部门经理的分值各占
列入移交,如有故障或损坏,应以旧品换新品,如遗失应由个人或部门赔偿或自购。 第七条 文具的申请应于每月 25日由各部门提出“文具用品申请单”(见248)表交管理部统一采购,次月 1日发放。 但管理性文具的领用不受上述时间限制。 第八条 每人及每单位设立“文具用品领用记录卡”(见表 249)一张, 由管理部统一保管,于文具领用时分别登录之,并控制文具领用状况。 第九条 文具严禁取回家私用。 第十条
金使用审批权限:总经理审议,董事长审批。 第四节 供应商管理 第十三条 月度采购计划内的物品采 购,由物业部根据需要通知已确定的供货商按时供货。 第十四条 大宗采购每月根据供货量与供应商按月结算。 第十五条 物业部于每年第一个月应对上年度供应商进行重新评审,出具相关评审意见,并根据评审意见确定本年度的供应商。 与供应商的洽谈应至少有两人同时参加。 第十六条 物业部应建立供应商资料与价格信息记录