公司物资管理工作总结内容摘要:
中板 2261 吨,型材 243 吨, h 型钢 96 吨,普通螺栓 4 万套,普通螺母 2 万套,高强螺栓 1214 套;油漆 吨,稀料 4 吨;焊剂 吨,焊丝 吨公斤,电焊条 吨。 二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。 它的基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。 物资出库要按物资进库时间的先后,认真。公司物资管理工作总结
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金使用审批权限:总经理审议,董事长审批。 第四节 供应商管理 第十三条 月度采购计划内的物品采 购,由物业部根据需要通知已确定的供货商按时供货。 第十四条 大宗采购每月根据供货量与供应商按月结算。 第十五条 物业部于每年第一个月应对上年度供应商进行重新评审,出具相关评审意见,并根据评审意见确定本年度的供应商。 与供应商的洽谈应至少有两人同时参加。 第十六条 物业部应建立供应商资料与价格信息记录
列入移交,如有故障或损坏,应以旧品换新品,如遗失应由个人或部门赔偿或自购。 第七条 文具的申请应于每月 25日由各部门提出“文具用品申请单”(见248)表交管理部统一采购,次月 1日发放。 但管理性文具的领用不受上述时间限制。 第八条 每人及每单位设立“文具用品领用记录卡”(见表 249)一张, 由管理部统一保管,于文具领用时分别登录之,并控制文具领用状况。 第九条 文具严禁取回家私用。 第十条
技术支持人员奖金: 销售部门完成 季度 任务 80%(含) 100%时,技术支持部门(包括部门经理)按照销售部门全部 项目纯利 的 2%分发奖 金; 销售部门完成 季度 任务 100%以上,超出任务部分,技术支持部门(包 5 括部门经理)按照全部超额 项目纯利 的 5%分发奖金; 技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成,满分100,其中销售人员和部门经理的分值各占
,000 负债和股东权益总额 ¥ 87,500 70. X公司的速动比率为: D D. 71. X公司的负债比率为: D D. 根据以下题意回答 7274题。 海华公司估计在 200X年的销售额达 4000万元,公司在销售中有 20%是付现金。 假设海华公司的平均赊销期为 45天(一年按 365天算) 200X年的赊销总额为: A A. 3200万元 C. 4000万元 73.
余押金归还乙方。 第十条 争议的解决 双方在合同履行中发生争议,应当协商解决,协商无法达成一致的,采取以下 方式解决: 方所在地法院依诉讼解决。 仲裁委员会仲裁解决。 第十一条 合同的生效及其他 印章之日起生效。 补充协议与本合同具有相同的法律效力,是本合同不可分割的组成部分。 3 页,一式 2 份,甲方执 1 份,乙方执 1 份。 甲方 (公章 ): _________ 乙方 (公章 )
④ 负责监理费用控制; ; ① 组织工程技术人员进行图纸预审; ② 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法; ③ 协调设计单位与相关单位之间的关系; ④ 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 ; ,编制年度进度总计划,报工程部经理审批; ; 物资部 物资部主管 ; 、操作标准的制定与监督执行; ,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施;