公司管理人员规章制度

公司管理人员规章制度内容摘要：

④ 负责监理费用控制； ； ① 组织工程技术人员进行图纸预审； ② 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法； ③ 协调设计单位与相关单位之间的关系； ④ 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 ； ，编制年度进度总计划，报工程部经理审批； ； 物资部 物资部主管 ； 、操作标准的制定与监督执行； ，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施； 、搬运及配送管理； 、搬运工具的管理； 、治安管理，避免出现安全事故； ，产品或 物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出处理意见； ； ，合理利用仓容及各种资源，协助指导各仓管员各类物资摆放得当； ，控制库存，尽量减少库存损失； ，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据； 、废料； ，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性； 、 协调事宜； ； 采购员 ，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购； ，增强职业道德意识。 禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任； ，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地； ，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强 面造成不必要的损失； ，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书 为甲方和工程验收提供有效凭证； ，若遇到材料价格涨幅过高，采购员不得擅作主张，应及时报告主管，再由主管报告总经理； 、现金的领取和核算工作； ，造成工期延误或安全问题，轻则处以罚款通报全公司，重则将追究其法律责任； ，除扣除全年奖金外，并视其情节轻重相应地扣除工资，情节严重的将追究法律责任； 工现场临时急需采购的材料应及时给予配合，若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品，应给予指导和监督并审核确认； ； 物资部 仓库管理员 ，遵守财经纪律，任何人不得以权谋私、假公济私，损害公司利益； ，要给物资进仓具备场所，库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观； ，做到以下几点 ① 根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办 妥手续； ② 若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理； ③ 健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新，工具等制度； ，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗； ，要坚持先进先用后进后用的原则，做到以下几点； ① 每季度重点盘点一次，年终全面盘点对账，防止物资变质、变形，力求降低损耗； ② 出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理； ，收、发、 存等明细账，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，帐物相符，按规定及时编制物资报表； ； ① 旧的工具尚可修复，有权拒发； ② 工具损坏确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧 /坏换新制度； ③ 工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿； ④ 工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证； ，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用； ； ，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好 “四防 ” 工作，防火、防盗、防水、防腐，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失； ，造成仓库材料物资损失，必须追查仓库负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任； ； 物资部材料保管员。 派购单根据所需物资由分项保管填写。 派购单印章齐全，物资名称、规格、型号、计量单位、价格、数量、金额、供货单位、进货时间要填写清楚准确。 派购单由保管、分片领导、采购、验收、主任签字。 ，确保验收工作准确。 ，并做好登记。 （验收员、保管员、总帐监督员）以上验收制度。 原则上物资到货，随到随验，已验与未验物资要分开存放，特殊情况下，一般物资材料必须 2天、大宗材料必须在 7天以内验收完毕。 对伪劣物资材料和与派购单不符的不予验收。 送货单位和参加验收人员各一份。 参加验收人员必须在验收单上签字，即验收单有效。 验单必须注明所收物资时间、送货单位、品名、规格、型号、数量等。 验收、保管、总帐监督员，要及时认真填记到货台帐。 、周日原则上不进货物。 特殊情况下由用料单位申请，经当日值班矿领导签字，经营科办理急用手续，物管中心方可按程序进货发料。 物资部生产统计员 ，提出节能降耗合理化建议，及时与采购部沟通确 保供应运转正常； ； 、保持、改进，确保各项采购工作符合安全环境体系的要求； 、按定额认真负责地审批发料，随时掌握物资供、管、用的情况，按月、季进行综合平衡，列出关键，制定措施，狠抓落实，配合使用部门搞好综合利用，做好合理储备； ，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平； ，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平； ，不断提高业务水平； 、完整、及时编报各种物资统计报表，确保报表的真实性、全面性、统一性、及时性； ，通过对物资供、管、用以及资金占用的分析，发现问题，找出原因，提出建议，以供领导和计划员改进工作和管理； ，设置物资收、消、拨、存统计台帐， 做好资金积累，定期核实，杜绝错、漏现象，物资产品出库时在现场办好一切出库手续，做好物资产品的 “先进先出 ”； ； 综合办 综合办主管 1. 服从总经办的领导和指挥； 、人事招聘、辞退、培训工作，组织新来员工学习员工手册； 、工资审核的申报工作； 4. 根据上级要求和工作需要，组织拟订修改公司行政、人事管理制度，并协助上级做好。