公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定

公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定内容摘要：

经理 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 二、 安保队长： 11 部门：行政中心 岗位：安保队长 姓名：陈国栋 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 安全工作 10 总经理 确保公司安全生产、内保、防火消防 业务管理 3 行政 总监 根据公司有关规章 制度制订内保、防火消防工作实施方案，经批准后施行 5 制定保卫工作计划，合理配备警力，维护治安环境，对公司重点部位要求保卫加强力量进行巡逻和检查 2 负责制订安保员巡逻路线并组织实施 10 负责检查公司所有员工的劳动纪律（依据有关规章制度），按要求填写奖、惩建议，每月到公司各基地进行检查一次 5 负责组织对保卫人员的业务训练工作 5 落实并检查出入公司管理制度的执行情况 2 及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织保 安维持 秩序、保护现场 5 及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为 5 监督员工佩戴胸卡上班及上下班打卡（考勤）工作 3 对外来车辆、员工自行车、摩托车存放进行管理 2 定期组织检查公司的防火安全情况，及时发现隐患，责令有关部门限期整改 5 对员工进行安全防火、消防技术技能培训，组织义 务消防队的训练、演习、扑救火灾工作 3 负责消防设备、设施的配置和维护，及其药具的更 换工作 5 安排做好公司报刊、杂志、公文、信函的接收工作 行政 信息传递 2 行政 及时、准确传达上级指示并贯彻执行 12 管理 工作协作 3 总监 按程序做好与相关部门的横向联系 保密工作 2 领导做好保密工作 亲和性 2 关心所属下级的思想、工作、生活 服从性 2 无条件服从公司及上级的命令及决议 工作方法 3 简单、有效 工作态度 2 乐观、积极 培训情况 2 按公司人力资源部要求对相关人员进行财务方面知识培训，并积极参加公司组织的培训活动 公正 性 2 严格遵守公司规章制度，在工作中对事不对人 任务单或决议 10 行政 总监 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 三、 安保员： 部门：行政中心 岗位：安保员 姓名：彭高军 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 业务能力 15 安保 队长 认真执行公司考勤制度，培训、监督公司员工上、下班打卡 （考勤） 10 严格遵守《安保工作管理规定》，做好工作日志 和日志的保管工作 5 在岗时严守门卫岗位，按规定对出入公司车辆、 人员及物品进行盘查、登记 5 协助安保队长做好防火安全的宣传和消防技能的培训工作 5 管理与看护外来车辆（汽车停放在车位处，外来 人员的摩托车及自行车拒绝入内）与员工自行车 10 看护公司公共区域内的财产 5 做好门卫区域的环境卫生工作 10 值勤夜班 13 5 敢于同违法犯罪行为作斗 争 行政管理 精神面貌 2 安保 队长 精神、充满活力 工作协作 3 积极向有关人员提供工作范围内的服务工作 保密工作 2 做好保密工作 融合性 2 工作上与同事关系良好 服从性 2 无条件服从公司及上级的命令及决议 工作方法 3 简单、有效 工作态度 2 乐观、积极 培训情况 2 积极参加公司组织的培训活动 公正性 2 严格遵守公司规章制度，在工作中对事不对人 任务单或决议 10 安保 队长 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 四、 总务主任： 部门：行政中心 岗位：总务主任 姓名：丁有祥 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 资产管理 10 总经理 负责公司财产的实物管理，并按要求登记台帐 业务管理 5 行政 总监 组织做好公司公共区域的卫生管理工作，确保司容 整洁优美 5 根据公司的实际情况，划分卫生责任区，并监督 执行 5 负责公司电话及其线路的安装、维护、维修工作 10 组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的发放与登记，保证正常办公和生活的物资供应 5 每两月到公司各基地进行资产盘查工作 5 负责炊事员采购食物的验收工作 14 5 按月向行政总监上报公司食堂收支情况，并予以 公布 5 制作员工就餐餐券 5 按程序做好公司闲置资产的报损、变现 工作 5 保证公司连续供水（包括纯净水） 5 负责公司员工宿舍的管理（代收水电费） 行政管理 信息传递 2 行政 总监 及时、准确传达上级指示并贯彻执行 工作协作 3 按程序做好与相关部门的横向联系 保密工作 2 领导做好保密工作 亲和性 2 关心所属下级的思想、工作、生活 服从性 2 无条件服从公司及上级的命令及决议 工作方法 3 简单、有效 工作态度 2 乐观、积极 培训 情况 2 按公司人力资源部要求对相关人员进行财务方面知识培训，并积极参加公司组织的培训活动 公正性 2 严格遵守公司规章制度，在工作中对事不对人 任务单或决议 10 行政 总监 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 五、 炊事员： 部门：行政中心 岗位：炊事员 姓名：毛传容、左玉莲 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作 描述 考核得分 考核评估 考核人 业务能力 5 总务 主任 贯彻食品卫生法和公司有关规章制度，做好环境、食品卫生的清洁保持工作 5 执行食堂的成本核算标准，降低消耗，节约原材辅 料和水电 5 准时为员工就餐提供服务，按标准搞好个人卫生 15 按照标准制做员工膳食，保证食品的质量及卫生 15 10 采购制作膳食所需的蔬菜、粮食等原辅材料，并按 要求登记台帐 5 负责员工饭菜的发卖工作，及时、准确收集好餐券 5 妥善使用和维护厨房器具、 设备设施 5 负责餐具的清洗、消毒 5 做好制作膳食所需蔬菜、粮食等原辅材料以及有关 器具的保管工作 5 为公司来客提供就餐服务 5 负责食堂、储物间、餐厅及招待所的卫生清理工作 行政管理 精神面貌 2 总务 主任 精神、充满活力 工作协作 3 积极向有关人员提供工作范围内的服务工作 保密工作 2 做好保密工作 融合性 2 工作上与同事关系良好 服从性 2 无条件服从公司及上级的命令及决议 工作态度 2 乐观、积极 培训情况 2 积极参加公司组织的培训活动 公正性 5 严格遵守公司规章制度，在工作中对事不对人 任务单或决议 10 总务 主任 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 六、 总经理秘书： 部门：行政中心 岗位：总经理秘书 姓名：关凌霞 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 业务能力 15 总经理 按要求对饲料原料供应价格进行询价 5 对总经理办公例会决议及命令进行督办及考核记录 3 负责总经理日常文案的写作、打印、文字校对 工作 16 2 负责安排总经理的工作议事日程 2 负责总经理日常电话的接、转、记录、传达 3 负责总经理的各类文件和报告的登记、预处理、 呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作 5 负责总经理办公例会的会前准备、会议记录和 起草会议决议并按 要求发送 2 负责总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权 下办理一般信函的回复 2 负责总经理存查的档案资料的整理、立卷与定 期归档 6 每天及时整理、分类各种需总经理审批的报销 凭证，并及时将已审批的凭。