鹏润地产薪酬管理制度(编辑修改稿)

鹏润地产薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

%。 岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，为月工资的 50%。 业务工资：其他部分，包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资，为月工资的 25%。 绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数 /半年（ 状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为 ，未开工项目系数为 ，总部的系数为 ）。 年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数 /年。 效益奖金：项目结束半年后根据项目盈利情况发放的奖金。 第十七条 绩效奖金 管理 层、中层、基层员工绩效奖金发放为每半年发放一次。 集团总部和各项目分别计算绩效奖金总额，并通过累计考核进行总额控制。  前半年绩效奖金总额 =半年绩效奖金总额标准半年发放系数；  后半年绩效奖金总额 =全年绩效奖金总额标准全年发放系数 前半年总额 每半年根据个人绩效奖金标准、绩效系数、半年在职月数等加权计算个人绩效奖金。 详见《绩效考核管理制度》。 第十八条 年终奖： 管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。 集团总部和各项目分别计算年终奖。  年终奖总额 =年终奖总额标准全年发放系数。 个人年终奖的计算  根据个人绩效奖金标准、绩效系数、全年在职月数等加权计算个人绩效奖金。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 （三）、提成制 第十九条 基本原则 即时激励原则。 员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的最大化。 第二十条 月收入确定及计发 营销体系员工底薪、佣金根据项目当期整体营销具体方案执行，且随各项目的营销方案不同而进行即时调整。 营销体系采取提成制的员工 不再享有本制度所涉及的福利待遇、不参与年终奖和项目效益奖金分配。 第二十一条 其它 不执行提成制的营销职系员工，按照职位工资制执行。 五、 薪酬入级规则 第二十二条 薪级： 即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。 每个薪级均设有上下限，内部序列用级差调整。 分别设置《管理职系、业务职系工资标准表》及《技术职系工资标准表》，营销职系薪级详见提成制。 各类工资标准表又划分为集团和项目公司两大类，详见附件 2。 第二十三条 入级评判方法 入级指标：分为硬性指标和软性指标，各占 50%权重。 入级得分 =∑各项指标得分； 硬性指标 50分 职位年限 15分 指从事本 行业相关职位的年限，每满一年，按 3 分计算，最高限为 15分。 学历 10分 研究生以上学历 10 分；本科学历 8 分；大专学历 5 分；中专 /中技 2分。 根据教育部的有关规定；含同等学历 职业资格 15分 高级专业技术资格 15分；中级专业技术资格 10分 初级专业技术资格 5分；无专业技术资格 0分 获奖纪录 10分 全国性获奖纪录 10分；区域内获奖纪录 5分；无纪录 0分 软性指标50分 工作能力 10分；业绩表现 10 分；工作态度 10 分；发展潜质 10分；与企业的适应性 10分。 由考核人进行评价。 结果运用 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料  老员工定级：  按上述规定计算得分进行排序后，实行比例控制 —— 按标准薪级下调一级入级的人数比例不低于 20%； 按标准薪级上调一级入级的人数比例不高于 20%。 薪级 下调一级 标准薪级 上调一级 比例 不低于 20% 不高于 20%  管理职系以 3级为标准薪级；业务职系以 4级为标准薪级；技术职系以3级为标准薪级。  新员工定级：计算得分后，与当前基准薪档要求 进行比较，以决定其入级的薪档； 其他说明：对新员工进行背景调查后，若发现与新员工提供信息不一致，则必须对入级决定进行相应调整。 六、 职位工资特区 第二十四条 为激励和吸引优秀人才，设立 工资特区（实行年薪制的高管层不列入工资特区）。 第二十五条 工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主，其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才或行业内特殊奖项获得者。 第二十六条 工资特区人才执行议价工资，根据职位对应薪等的最高档作为固定工资部分， 议价工资与最高档工资的差额部分作为绩效奖金部分，与个人考核结果挂钩： 第二十七条 工资特区人才的淘汰，有以下情况者自动退出人才特区：  考核结果为接近合格或以下；  人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第二十八条 总部／项目公司工资特区工资总额不超过工资总额的 5%， 项目公司进入工资特区的人选，需经集团人力资源后勤部审查，系统总监审核、 CEO审批。 七、 福利 第二十九条 集团福利项目分为二类，一是强制福利，指国家规定的五险一金；二是公司。