供应链管理7-11便利店的物流配送管理内容摘要：
12 辆。 另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息， 711 逐渐掌握了整个产业链的主导权。 在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下， 711通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当 大的空间。 度身定造物流 体系 当然，值得指出的是，经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由 711 主导，但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据 711 的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造的。 这些技术有订发货在线网络、数码分拣技术、进货车辆标准化系统及专用物流条形码技术等。 在日本， 711 的点心配送都是由批发商 A 公司承担。 起初，它们利用自己的一处闲置仓库为 711 从事物流活动，并安排了专门的经营管理人员。 但随着 711 的急剧扩张， A公司为了确保它的商品供应权，加大了物流中心的建设和发展，在关东地区建立 了四大配送中心。 每个。阅读剩余 0%
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