供应商apqp管理策划内容摘要:
P 问题清单( GM19275) WWP APQP 风险清单( GM19277) 经验教训过程评审( GM192710) 产品质量先期策划( APQP) 全球程序 任务编号 : 3 任务名称 : WWP APQP 风险评估 amp。 定点 任务责任人 : 采购员负责采购推荐 /SQE 和采购员负责 WWP APQP 风险评估 任务时间安排 : 初始 WWP APQP 风险评估作为采购推荐时的输入 第二次 WWP APQP 风险评估将在 Prototype/整车验证期间进行 任务描述 : WWP APQP 风险评估是一种工具,用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题,并确定应对哪些零部件和 /或供应商给予更多的重视。 它旨在对所有新的零部件 /供应商进行评估。 供应商的选择应以质 量保证为前提,且应获得所有关键方的批准。 交付内容 : 包括所有复杂系统 /分总成在内的零件都应填写 WWP APQP 风险评估表 GM19277。 在采购定点会议上将评审初始评估 根据 WWP APQP 风险评估结果将确定 GM 在 APQP 过程中的参与程度 采购推荐表应由 SQ 或其指定人员签字 交付内容接受方 : 供应商质量、采购、工程 必需的输入 : 输入源 : 技术文件 产品工程师 设计稳定性 产品工程师 供应商技术能力 供应商 /产品工程师 供应商生产类似零部件的过程能力 供应商 /SQE 供应商质量历史和绩效报告 SQE/供应商 供应商制造场所信息 供应商 /采购员 供应商的分供方计划 供应商 /采购员 QS9000 状况 供应商 /采购员 /SQE 初始 DFMEA, PFMEA和流程图 供应商 /SQE 供应商的项目管理历史经验(产品开发记录,经验教训等) SQE M 复杂系统 /分总成的输入 供应商 /SQE/采购员 /产品工程师 管理机构的复杂性 采购员 区域性 SQ 支持的程度 SQE 系统的能力 供应商 /采购员 /SQE 零件对客户的影响 产品工程师 /SQE 供应商评估( PSA, QSA, STEP 等) SQE/小组 资源 : 采购、工程、供应商质量、供应商 方法 : 初始 WWP APQP 风险评估在采购定点前进行。 如举行技术评审,则应该直接在技术评审之后进行该评估。 采购员、 SQE和产品工程师应根据评估表评估在整个采购定点过程中供应商提供的信息。 如采购员不举行技术评审,则 SQE 有责任联系采购员和产品工程师共同参与完成风险评估。 WWP APQP 风险评估应在项目评审 3 之前至少更新一次。 多功能采购小组一致选定最合适的供应商,在 JPC 通过。 3 产品质量先期策划( APQP) 全球程序 任务编号 : 3 续 任务名称 : WWP APQP 风险评估 amp。 定点 方法 :(续) M 复杂系统 /分总成 供方应使用 WWP APQP 风险评估表 GM19277 或等同表格完成对所有分供方的制造能力评估。 M 对没有定点的外协件,供方必须向 SQE 提供详细的采购计划。 M SQE 必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源支持该项目。 SQE 责任 : 在技术评审期间主持初始 WWP APQP 风险评估过程。 与采购小组共同确定行动方案以消除或降低 WWP APQP 风险评估中识别的风险。 在采购推荐表上签字。 根据 WWP APQP 风险评估结果确定适当的 APQP 跟踪等级和 Run@Rate 实施级别 ≥ 21( A) 该产品 /零件将由客户监督实施 APQP 和 Run@Rate 0 to 20( B 和 C) 该产品 /零件既可由客户也可由供应商监督实施 APQP 和 Run@Rate(取决于 SQE) 在项目评审 3 之前更新 WWP APQP 风险评估。 根据评估等级的变化调整 APQP 和 Run@Rate 计划。 供应商责任 : 在采购定点前提提供所有所需的数据。 (见必需的输入) 附加信息 : WWP APQP 风险评估 表( GM19277) 产品质量先期策划( APQP) 全球程序 任务编号 : 4 任务名称 : 供应商项目评审 任务责任人 : SQE 负责启动会议,供应商负责以后的会议 任务进度 : APQP 项目计划中的四次评审 任务描述 : 供应商项目评审的目的是要根据 APQP 项目计划( GM19271)评审项目的进展,并跟踪 APQP进度表( GM19272)上所列的项目进展。 评审还旨在评审 APQP 问题清单( GM19275),并识别其 它通用汽车和供应商需要解决的任何问题。 这些评审会议旨在审核产品和过程开发,并吸取每次制造的经验。 对所有顾客监控的 APQP 零件,第一次评审由 GM SQE协调进行。 对于供应商监控的 APQP 零件,供应商就这些项目进行内部评审。 交付内容 : 经更新的 APQP 进度表 GM19272 经更新的 APQP 问题清单 GM19275 完成的 APQP 启动会议检查清单 GM192714 所完成的 GM 和供应商 APQP 联系人清单 GM192717 供应商过程能力 GM192720 和 RPN 降低计划 GM192721 对模块化供应商的其它 交付内容(参考 GM1927 附录 2) 如适用且未在 RFQ 中,直接采购检查清单 分供方项目状态( GM192725M) 分供方详细状态( GM192726M) 交付内容接受方 : SQE、采购员、产品工程师、前期准备工程师、制造部门(适当时) 必需的输入 : 输入源 : 重要活动的项目进度 产品工程师 /采购员 详细的工装 设备进度表 供应商 经验教训检查清单( GM192712) SQE APQP 问题清单( GM19275) 供应商 /采购员 /SQE APQP 进度表( GM19272) 供应商 /采购员 /SQE 资源 : 采购员、工程师、 SQE、前期准备工程师、制造部门(适当时) 方法 : 供应商项目评审 1( APQP 启动会议) 此会议应当在供应商接受到获得业务的正式通知之后的 30 天内进行。 会议同时包含对供应商的指导和供应商应作的报告。 供应商质量工程师将在此会议上说明通用汽车对 APQP 和项目进度的要求。 供应商将报告以下方面的最新情况。 APQP 启动会议检查清单( GM1927— 14) GM 和供应商项目联系表( GM1927— 17) APQP 问题清单( GM1927— 5) APQP 进度表( GM1927— 2) APQP 附录 E— 小组可行性承诺 初始过程流程图 DFMEA状态 /AIAG APQP DFMEA检查表( A1) 初始 PFMEA/AIAG APQP PFMEA检查表( A7) 初始控制计划 /AIAG APQP 控制计划检查表( A8) 初步按节拍生产计划 经验教训( GM192710) 新建 /扩建 /转移厂房计划,计划应包括所有相关的分供方 对分供方的管理计划(包括质量缺陷管理计划) 4 产品质量先期策划( APQP) 全球程序 M 对于模块化供应商的要求( GM—1972 附录 2) : M 对所有选定的分供方需填写 WWP APQP 风险评估表或等同表格 M 模块化供应商分供方项目状态表( GM1972—25M) M RFQ 中未包括的直接采购件检查清单 供应商项目评审 2 此会议应当在 GM 的 Beta 样件 /集成样车评审期间进行 ,并应当在质量阀 /制造准备评审前至少 2周举行。 SQE 提供关于项目进度的反馈。 供应商将提供有关以下方面的最新情况: APQP 问题清单 APQP 进度表 评审装车发生的问题 供应商设计制造评估( GM192719 信 2) 过程流程图评审,包括 AIAG APQP DFMEA检查清单( A6) AIAG APQP 设计信息检查清单( A2) DFMEA状态和 AIAG APQP PFMEA检查清单( A3) 检具概念评审状态 设施 /设备 /系列工装最新情况,包括 AIAG APQP 新设备检 查清单( A3) PFMEA评审,包括 AIAG APQP PFMEA检查清单( A7) 建立初始 RPN 减低计划目标( GM192721) GP11 样件零部件批准状态 从早期装车所获得的过程能力数据 控制计划评审,包括 AIAG APQP 控制计划检查清单( A8) 经验教训 新建 /扩建 /转移厂房计划,计划应包括所有相关的外协厂 直接采购件检查清单( GM192723M) 对分供方的管理计划(包括质量缺陷管理计划) 可追溯 GP7 M 对模块化供应商 : 针对所有分供方的 WWP APQP 评审表( GM1927 附录 2)或等同 分供方项目状态表更新( GM192725M) 分供方详细状态矩阵( GM192726M) *SQE 对高风险的分供方可以要求提供以上信息 供应商项目评审 3 此次会议在 GM Gamma 样件认证用整车制造期间进行,并在质量阀 /制造准备评审之前最短 2周举行。 SQE提供对于项目进度的反馈。 供应商给予有关以下方面的最新情况: APQP 问题清单 APQP 进度表 评审装车问题 供应商样件制造评估( GM192719 信 3) 基于历史数据和所建设设计的生产能力问题 设计评审状态 设施 /设备 /工装 /检具 /量具的进展 工装最新情况,包括 AIAG APQP 新设备检查清单( A3) GP11 直接采购检查表更新 包括质量缺陷管理的分供方管理计划 新建 /扩建 /转移场地的设施计划,包括所有受影响的分供方设施 PFMEA评审,包括 AIAG APQP PFMEA检查清单( A7) RPN 减低计。供应商apqp管理策划
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