会议管理制度v1内容摘要：
办成员、部门经理（会议记录：综合管理部） 会议内容 （ 1）各部门经理汇报本周工作进展情况和未完成 计划原因 及解决措施。 （ 2）分管领导就分管部门 未完成计划进行指导、支持、监督执行，保证按时完成。 （四） 其他会议 公司或各部门解决工作中临时出现的问题及公司发生的紧急情况或重大事项而召集的临时会议。 五、会议准备和要求 议题准备。 各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题通知与会人员，对于公司会议重要的议案报总经理办公室备案。 各部门要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 会前协商。 会议议题，凡涉及其它多个部门的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议限于争执不休局面。 资料准备。 各部门需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。 拟好会议议程。 会议举办方就会议的内容，拟定出会议议程，并按照会。阅读剩余 0%
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