企业设备管理办法内容摘要:
5 设备使用中的安全注 意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等; 3. 6 设备运行中故障的排除。 4.设备维护规程应包括的内容 4. 1 设备维护转动示意图和电气原理图: 4. 2 设备润滑“五定”图表和要求; 4. 3 定时清扫的规定; 4. 4 设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期( 8 寸间)、检查人等: 4. 5 运行中常见故障的排除方法; 4. 6 设备主要易损件的报废标准; 4. 7 安全注意事项。 5.设备使用、维护规程的贯彻执行 5. 1 新设备投入使用前,要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到规程不离岗。 5. 2 生产单位要组织设备操作人员认真学习规程内容,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 5. 3 设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。 5. 4 生产单位每周都要组织班组学习规程;车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查考问,发现问题及时指导,抽查情况纳入考核。 6.设备 技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完奸设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级 — 卜达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。 专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 7.设备润滑管理 7. 1 对设备润滑管理工作的要求: 7. 1. 1 各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动。企业设备管理办法
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金。 ④重点做好材料管理,优化劳动组合,节 约人工费用, 降低成本,节约资金。 二、发挥财务管理的核心作用,必须建立科学的财务管理运行机制 财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程,财务管理是一个循环过程,一般来说它应与本企业的生产周期相吻合,它应包括财务预测,财务计划,财务核算,财务监控,财务分析等五个环节。 (一)财务预测 所谓财务预测,是基于编制责任方的诚信
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强, 有效地 激励 了 员工工作干劲 ,收到 了更低失误,更高效率的显著成效。 项目部 现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施 工一体化。 定期 组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。 开工至今,各方面都取得了良好的进展。 在进度管理
和背景下,制定战略目标、选择战略,并制定相关目标,将其细分至企业的方方面面,与战略保持一致并相联系。 企业必须先有目标,管理者才能识别影响它们实现的潜在事项。 企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,确保所设定的目标支持和切合该企业的使命,并与它的风险容量或风险容限一致 . 事件识别。 管理当局必须识别可能对企业产生影响的潜在事项。 潜在事项具 有负面的或正面的影响,或两者兼而有之。
本市场中的投资者总是青睐高价值的企业,对低价值企业会采用非常严厉的歧视政策,因此,创建期的企业缺乏通畅的筹资渠道。 成长期的财务政策。 当企业平稳度过创建期并步入成长期时,产品的定位与市场渗透程度 都得到很大的提高,但企业此时仍面临较大的经营风险和财务压力。 一方面企业需要大量的资金来配合快速发展的市场,另一方面因货款未及时回笼也会致使资金缺口的出现。 因此,在本阶段
运资金的系统研究。 毛付根 (1995)发表了“论营运资金管理的基本原理”一文 , 指出 : 应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手 , 将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来 , 从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。 杨雄胜等(2020)结合中国现实分析了现行应收账款周转率、存货周转率指标在理论与方法上存在的不足 ,
是很明确,是扩大消费群体呢还是提升消费量,是营造声势呢还是阻击竞争品牌,是巩固客户关系呢还是刺激进货量,等等,都没有明确的策略,仅仅是依靠 “ 这些方式都是经常用的,应该会有效的 ” 的经验想法。 ( 2)除了自身没有采取丰富的销售手段外,对于如何引导经销商去开展促销也没有做足,主要体现在对返利的运用不规范,往往经销商为了拿到返利而降低批发价,从而破坏了正常的价格体系