企业营运资金管理问题与策略研究内容摘要：
本市场中的投资者总是青睐高价值的企业，对低价值企业会采用非常严厉的歧视政策，因此，创建期的企业缺乏通畅的筹资渠道。 成长期的财务政策。 当企业平稳度过创建期并步入成长期时，产品的定位与市场渗透程度 都得到很大的提高，但企业此时仍面临较大的经营风险和财务压力。 一方面企业需要大量的资金来配合快速发展的市场，另一方面因货款未及时回笼也会致使资金缺口的出现。 因此，在本阶段，管理者需制定恰当的财务政策以保证企业尽快成长起来。 成熟期的财务政策。 入成熟期的基本标志是企业的市场份额较大在市场中的地位相对稳固营风险相对较低。 处在成熟期初期的产品销售仍在增加，但增长速度减慢，直至停止，随后出现缓慢下降趋势 .该阶段，企业面临的主要问题是，如何降低产品成本，充分发挥经营杠杆的作用。 同时，应进一步完善产品质量的控制制度 ，严格产品成本控制标准，保证产品在质量和成本上的竞争优势。 由于成熟期产品能为企业产生大量稳定的现金流量，这就能为企业处在开发期及引入期产品提供了大量的资金，平衡了在不同生命周期期间上产品的资金需求，减少了企业财务风险。 分化期的财务政策。 企业在成熟期之后，可能出现三种情况。 其一，企业不思进取，没有及时调整业务、增加新产品或新业务，使得原有的核心业务孤立无援，企业业务量逐渐递减。 其二，企业为了寻找新的利润增长点，盲目进行投资，仓促进入自己不熟悉的行业或者领域，由于缺乏行业经验和该行业的管理知识，最终导致 企业资金链的断裂，将企业推向破产。 这两种情况都会使企业过早地夭折。 其三，企业在清晰的战略指导下，盘点自己的核心能力，通过合理的资本运。阅读剩余 0%
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