企业管理合理化建议内容摘要：
完成产量任务，车间就采取超负荷的方法来弥补停车而影响的产量。 据我了解，最高负荷达到过 370 以上，设备负荷率在 112%以上。 目前我们的装置投运时间不长，尚属磨合期，再加化机浆装置属国际一流水平，我们还没有完全掌握它 ，如果为了工资而长时间超负荷生产，是对设备的透支，是一种短期行为。 目前一线人员普遍存在这个心理，望做好宣传工作，让员工了解设备长期超负荷运转的危害性和对将来生产带来的后果，同时车间要组织人员攻关，切实解决制约设备连续正常运转的难题，以保证完成产量计划，提高员工收入。 公司《物资管理办法》中对废旧物资的管理已进行了明确规定，但目前废旧物资的回收管理工作还很不到位，相关单位部分已报废或不再使用的物品没有按照规定的程序和时间进行回收处理。 例如：整块钢板长时间。阅读剩余 0%
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