仓库管理的工作计划与相关的管理制内容摘要：
调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 、因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。 仓库现场管理工作必 须严格按照 6S 要求、 ISO9000 标准及各事业部分厂的具体规定执行。 3 二、仓库主管的工作计划： (— ) 第一时间 了解仓库框架 以及各仓管员的的相互认知。 逐步了解各仓库的运作特性以及与各仓管员做好相关的良性沟通。 与相关的车间以及各部门做好沟通。 根据各仓库的实际情况采取 有效的 措施， 提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常。 每一星期进行对仓管员的相关培训并与以考核。 在日常工作中不断地学习，提高自身的管理能力以及管理技巧。 协助并指导各仓库做好 ISO 的内审工作。 4 三 、如何做好现阶段的仓库盘点工作： 第 一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、 移 库 移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。 而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库 随时 能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。 充分利用空间，例如制订相应的货 架，并且要考虑到仓库的最高。阅读剩余 0%
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