仓库呆滞物料管理制度内容摘要：
处理进度， 在每 月 5 日前向经管部报告对应物料的上 月 出货数量 ； 如有异常 须 及时报经管部处理。 ⑤ 在公司批准的 延期处理 期限内，完成呆滞物料出货者，相关业务部人员可免除经济责任； 否则， 未 按期 完成出货的 呆滞物料， 经管部通知仓库依据流程采取强制性报废；并参照第③款规定， 对相关人员追加 20%的经济责任。 ⑥ 当业务员或跟单文员工作 职责 变更时， 交接清单经其 部门负责人 签名确认后，须及时交 经管 部 存档。 经管 部通知仓库提供相关人员的在库物料清单， 如 业务确认 无法出货者， 依据第③款规定核算经济责任 ； 如 确认可正常出货者， 移交 者 承担 其 经济责任 的 60%； 接收者可拟制《延期出货 申请函 》，申请延期 2个月完成出货，且不承担经济责任； 此报告 经总经理批准后生效。 如 接收者 不能在延期内完成出货者，须承担未完成部分呆滞物料的经济责任 的 40%；并 由经管部通知仓库依据流程，采取强制性报废。 （二） 非业务 部门责任 ： 非业务 部门 如 具有但不限于下列所述异常之一者， 造成公司 的 物料呆滞 、 经济损失， 依据制度相关 管理者 需 承担经济损失。 经济损失 X≤ 1000元， 相关部门 将其处理意见 书面 知悉经管部； 如 1000元＜ X＜ 10000元，责任主管承担 3%的经济责任；如 X≥ 10000元，相关 经理、总监级管理者需分别承担经济损失的 2%、 1%。 企划责任： ①企划因排单不当、跟单失控，造成公司 经济损失 ；②违反核价流程或经管未同意，私自下达生产任务单； ③生产任务单下错造成超单或品质异常；④收到业务书面变更通知时，未及。阅读剩余 0%
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