人力资源管理实习报告毕业论文内容摘要:
料,以便我更好的熟练自己的本职工作。 在工作过程中我不断的发现自己的不足,尤其是在员工的考勤和绩效方面。 在这几个月的实习阶段,我主要负责的是公司的招聘和考勤两大模块。 招聘方面的工作内容一般是协助上级制订招聘工作流程,在网上发布公司的招聘信息、筛选简历录入应聘者信息及安排一系列的面试工作。 有时还会在人才市场参加社会举办得招聘会进行一次面对面的招聘。 2月份由经理带着我在河北省人才市场为我们公司招聘了 5位员工,分别是 2名业务 员和 3名生产操作工。 考勤方面的工作就是记录我们公司员工的到岗时间和离岗时间,记录员工的到岗率,统计员工的工作时间和休假时间并制作成表格填写相应数据发给经理,通过审核后由我送到财务部,由财务部 进行最后的调整和薪资发放。 在工作期间,虽然我的表格制作受到了经理和同事的称赞和好评,他们觉得我制作的表格简单清晰明了,都在向我学习,那 时我内心有一点点的骄傲。 但是在新对新员工的培训中经常有失误出现,我经常会有点紧张,在培训时就会有些错误出现,后来经理又对我进行了好几次的私下培训和教导,让我学会淡定对待一切。 后来我这种紧张心理就淡漠了,能够认真大胆进行培训。 培训的主要人员是业务员和操作工,操作工主要培训了操作的基本知识和车间的基本制度。 业务人员培训的主要内容是:为他们讲述我们公司的企业文化和 产品的主要用途、市场前景及竞争;培训员工的沟通计较和团队合作;员工的工作态度及销售技巧的培训等。 四、实习收获和体会 (一)校园与社会的差距 我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的。人力资源管理实习报告毕业论文
相关推荐
求调查的内容 (三) 实 施培训需求调查工作:提出培训需求动议或愿望 2 调查、申报、汇总需求动议 3 分析培训需求 分析培训需求需要关注以下问题:( 1)受训员工的现状( 2)受训员工存在的问题 ( 3) 培训员工的期望和真实想法( 4)汇总培训需求意见,确认培训需求 (四) 分析与输出培训需求结果: 1. 对培训需求调查信息进行归类、整理 2 对培训需求进行分析、总结
( B)专题讲座法 ( C)研讨法 ( D)参观法 ( E)实验法 A 卷册一:职业知识部分企业人力资源管理师 (国家职 业资格二级 ) 第 3页 (共 10 页 ) 8制定培训规划是一个复杂的过程,一般将它分为( )大步骤 ( A) 5 ( B) 6 ( C) 7 ( D) 8 ( E) 9 8绩效管理的对象是组织的( ) ( A) 一般人员 ( B) 领导成员 ( C) 全体成员 ( D)
律 敢于发言,提出合理建议及存在的问题 认真听取他人意见,接受上级的指示 做好会议记录,总结落实会议精神 4 组织下属换岗、交接班 交接班日志记录清晰 监督员工按时到岗,准时进行交接班 5 员 工的排班,登记员工考勤,报考勤 及时、合理排班 如实登记考勤,每月一次将本组员工考勤报到内勤处 北京东方国泰商业 顾问有限公司 人力资源篇 超市人力岗位说明汇编 10 / 91 6 制定、完善有关制度
,对各项目进行最后的质量评估; %与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题; %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判; %制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格:教育背景:◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历:◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理
互学习方式进行考核、评价其培训效果,考核合格率 100%,达到了预期培训目标。 四、 人员激励 人员激励是提高 监理业务水平 的第四个基本途径。 组织激励水平越高,员工积极性越高,组织生产力也就越高。 因此,改革劳动、人事、分配制度,建立一个有效的激励机制,激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。 随着知识经济的到来,企业的激励方式应有所创新。
题三 奇洋电气公司员工的绩效考评 一、 主要涉及的是绩效管理这一领域。 二、相关理论: (一) 绩效管理 : 所谓 绩效 管理 ,是指各级管理者和员工为了达到 组织目标 共同参与的 绩效计划 制定、 绩效辅导 沟通、 绩效考核 评价、绩效结果应用、 绩效目标 提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 : ( 1) 制订考核计划 : ; ;。 ( 2) 进行技术准备。