工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末考试复习资料内容摘要：

于一个职能部门，不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参与各种项目，积累了丰富的经 验和阅历，获得专业上更大的发展；（ 4）矩阵式组织的结构，权力和责任关系趋向灵活，（ 5）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，适用于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；（ 6）组织上打破了传统的以权力为中心的管理模式，树立了以任务为中心的理念。 （ 7）各项目和部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间；（ 8）矩阵式组织的运作是灵活的，公开的，运行过程即管理人员的培训过程。 缺点：（ 1）存在组织上的双重领导，双重职能，双重汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的难度和复杂性增加；（ 2）由 于存在双重领导，信息处理量加大，会议多，报告多；（ 3）企业必须拥有足够数量的，经过培训的，强有力的项目经理；（ 4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源； 第六章 项目管理组织与项目组织的联系与区别。 ** 解答：（ 1）工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体，可以用项目组织结构图表示，受项目分解结构限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务。 （ 2）项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作。 项目经理部与项目经理核心地位的理解。 *** 解答：在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位，按照项目管理规程工作。 工作项目能否顺利实施，能否取得预期的效果，实施目标，直接依赖项目经理部，特别是项目经理的管理水平、工作效率、能力和责任心。 第七章 为什么说 “计划是一个渐进的过程 ”。 * 解答： （ 1）项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。 （ 2）可行性研究既是对目标的 论证，又是一套较细和较全面的计划。 （ 3）项目批准后，设计和计划平行进行。 （ 4）在项目实施中一方面由于计划期编制的计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法，详细安排近期计划。 从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐近的的过程。 第八章 工程持续时间的确定和逻辑关系的确定 *** 解答：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。 （一）能定量化的工程活动 1. 工程范围的确定及工作量的计算。 2. 劳动组合资源投入量的确定。 3. 确定劳动效率 4. 计算持续时间 （二）非定量化的工作 工程项目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐爱华 6 有些工程活动的持续时间无法定量计算，如工程技术设计，招投标工作，以及一些管理工作等： 1. 按过去工程经验或资料分析确定；。 （三）持续时间不确定情况的分析 1. 原因 1）工作量不确定 2）工作性质不确定 3）受其他方 面的制约 4）环境的变化 （四）工程活动和持续时间都不确定的情况 1. 采用滚动计划安排，对近期的确定性工作作详细安排，对远期的计划不做确定性安排； 2. 加强中间决策工作和决策点的控制。 逻辑关系的确定：（ 1）、 FTS：紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的限制。 （ 2）、 STS：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始。 紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。 （ 3）、 FTF：只有当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。 即紧后活动的结 束时间受紧前活动结束时间的制约。 横道图的特点及其应用 *** 解答：优点： 1）能清楚表达活动的开始时间，结束时间和持续时间， 2）使用方便，制作简单； 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合； 缺点 1）很难表达工程活动之间的逻辑关系； 2）不能表示活动的重要性； 3）横道图上所能表达的信息量较少； 4）不能用计算机处理。 横道图的应用范围 1）可直接用于一些简单的小项目； 2）项目初期由于尚没有详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出 来，可用横道图； 3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示； 4）作为网络分析的输出结果。 网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法 ***** 解答：双代号网络的绘制方法：利用计算机绘制； 虚箭线的使用：一般按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭线，以防出错； 当一个工程活动（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线可以删除 单代号搭接网络：单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。 关键线路、总时差、自由时差， FTS、 STS、 FTF、 STF，概念的理解。 *****（计算题） 书本 154 页的例题一定要看。 解答： 1）关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路。 2）总时差（ TFi）为活动 i的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。 3）自由时差（ FFi）为活动 i在不影响紧后其他活动的最早开始日期情况下的机动余地，与其紧后活动或紧前活动的逻辑关系有关 4） FTS：紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的限制。 工程项目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐爱华 7 5） STS：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始。 紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约 6） FTF：只有当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。 即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。 7） STF：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束。 第九章 工程项目成本的结构分解角度有哪些。 解答： 1）项目分解结构（ WBS）图中各层次的项目单元。 2）工程建设投资分解结构。 3）按工程量清单分解结构。 4）按建筑工程成本要素分解结构 承包工程成本计划的编制方法。 * P 181183 页 解答： ① 承包商的投标价格应以完成承包工程范围内工作的计划成本为基础。 ② 承包商必须对报价的正确性、完备性承担责任，承包商的报价应包括完成全部合同责任的所有花费。 ③在投标报价中，承包商精确计算成本往往较为困难。 ④ 承包商工程。