[电大]管理会计期末复习资料计算题

[电大]管理会计期末复习资料计算题内容摘要：

(2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为 200 件，而剩余能力只有 160 件 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货 拒绝追加订货 相关收入 10000(20050) 0 相关成本合计 9600 0 其中：增量成本 6400[40160] 机会成本 3200(80(200160)) 相关损益 400 0 差别损益指标 为 400 元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失 400 元利润。 (3) 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货 拒绝追加订货 相关收入 10000(20050) 0 相关成本合计 9800 0 其中：增量成本 8000[40200] 专属成本 1800 相关损益 200 0 差别损益指标为 200 元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得 200 元利润。 (4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为 200 件，而剩 余能力只有 180 件 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货 拒绝追加订货 相关收入 10000(20050) 0 相关成本合计 10100 0 其中：增量成本 7200[40180] 专属成本 1100 机会成本 1 1600(80(200180)) 机会成本 2 200 相关损益 100 0 差别损益指标为 100元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失 100元利润。 自制或外购零件的决策 例 11：某企业每年需用 A零件 2020 件，原由金工车间组 织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。 如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2020 元。 要求：为企业作出自制或外购 A零件的决策，并说明理由。 解： 相关成本分析表 自制 A零件 外购 A零件 变动成本 190007000=12020 82020=16000 机会成本 2020 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制 A零件，这样可使企业节约 2020 元成本 (1600014000)。 调价决策 例 12：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000 件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： (1)将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件； (2)将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。 解： 单位变动成本 =10(120%)=8 元 /件 (1)利润无差别点销量 =8000247。 (98)=8000 件 因为最大生产能力 7000件 利润无差别点销量 8000件和预计销量 9000 件，所以不应调价。 (2)利润无差别点销量 =8000247。 (128)=2020 件 因为最大生产能力 7000件 预计销量 3000件 利润无差别点销量 2020件，所以应当考虑调价。 长期投资决策计算 (净现金流量 NCF、净现值 NPV、净现值率 NPVR、现值指数 PI、内含报酬率 IRR) 净现金流量 例 13：某公司准备投资一新项目，有关资料如下 该项目需固定资产投资共 80万元，第一年初和第二年初各投资 40万元。 两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。 投产前需垫支流动资本 10 万元，固定资产可使用 5 年，按直线法计提折旧，期末残值为 8 万元。 该项目投产后第一年的产品 销售收入为 20 万元，以后4 年每年为 85 万元，第一年的经营成本为 10 万元，以后各年为 55 万元。 企业所得税率为40%，流动资金于终结点一次性收回。 计算该项目的净现金流量。 解：折旧＝ (80－ 8)/5＝ 万元 NCF0－ 1＝－ 40 万元 NCF2＝－ 10 万元 NCF3＝ (20－ 10－ )＋ ＝ 10 万元 NCF4－ 6＝ (85－ 55－ )(1－ 40%)＋ ＝ 万元 NCF7＝ (85－ 55－ )(1－ 40%)＋ ＋ 8＋ 10＝ 万元 差量净现金流量 例 14：。