[工作计划]仓库管理制度

[工作计划]仓库管理制度内容摘要：

发货，仓管员应及时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序 发货。 严禁先出货后补手续的错误做法。 严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立 “物料购、领、存货卡 ”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制 “商品、物料盘盈、盘亏报告表 ”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。 每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制 “库存 物资余额表 ”，送交财务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。 注意留通道，做到整齐、美观。 填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。 要认真做 好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 仓库物资管理制度 （一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。 做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。 保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户 ；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。 （二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好 “五无 ”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好 “六防 ”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。 （三）保证物资管理的安全，严防 ******，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。 （四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。 （五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。 （六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 仓库管理规定 一、总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 第二条仓 库管理工作的任务： （ 1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 （ 2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、。