[建筑土木]建筑工程项目管理制度总结

[建筑土木]建筑工程项目管理制度总结内容摘要：

项目建议书》经总裁签批后，投资发展部应立即拟定项目相关的部门及人员组成项目评审组，并提交项目评审组人员名单交总裁 确认。 总裁应在 2 日内给予回复。 项目评审组成员应包括项目、工程、销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关专家，确保对项目进行全面的评审。 17 项目建议经批准后，项目部、投资发展部及项目评审组应及时组织人员进行市场调研，从项目的市场、政策、同类项目、竞争对手等方面入手。 调研方式不限于从 Inter 上搜查相关资料，从出版物中提取信息，与同类项目建设方访谈，向公司内部发调查问卷；与同行、专家交谈等；调研的时间应控制在一周内，并做好调研记录。 项目评审主要通过会 议方式进行，但不局限于会议的形式，应对项目的可行性、必要性、政策优势、项目选址、工艺设备、资源支持、安全环保、投资评估、投资估算、财务分析等方面进行评审，形成《项目评审意见表》（见附件），并给项目一个综合评价，判断项目是否可行。 项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部及项目评审组三方共同编制《可行性报告》。 《可行性报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行，遵循实事求是的原则，应包括项目背景、项目概况、市场预测、建设规模、场址选择、技术方案、设备方案和工程方案、辅助工程、环境影响评价、组 织机构与人力资源配置、项目实施进度计划、投资估算及资金筹措、财务评价、风险分析等内容。 《可行性报告》编制后，投资发展部、项目部、项目评审组应对报告进行综合评审、修改、完善，形成书面的《可行性报告》。 另外，根据项目的情况，必要时可聘请第三方机构编写《可行性报告》。 项目立项 投资发展部填制《项目立项单》（见附件），《项目立项单》应简单明了，至少包括项目名称，立项内容，项目起止日期，项目负责人，本项目背景概述，项目造价预估算，立项目的等内容。 《项目评审意见表》和《可行性报告》应做为《项目立项单》的附 件。 《项目立项单》与《可行性报告》形成该项目的立项文件，提交总裁批准，总裁应在 2日内做出批复。 列入政府经济发展计划中的项目，应经过董事会或股东大会审批，批准后由投资发展部向政府有关部门申请立项。 项目立项经批准后，由项目部负责组织项目的下一步工作。 文件资料的收集管理 项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。 收集的资料应包括 18 项目建议书、市场调研资料、项目立项单、可行性研究报告、项目评审意见”等； 对收集到的立项资料，制定专人分类整理，按照项目列出资料清单；并对立项过程中的重要 文件交档案室归档，并做好归档记录。 特殊情况： 《项目建议书》和《项目评审人员确认表》可同时交总裁审批。 ，投资发展部可电话向总裁汇报项目建议， XX 总裁后直接组织人员进行市场调研，待总裁回公司后补签《项目建议书》。 项目立项流程为：“市场调研 → 项目评审 → 编制可行性报告 →填写《项目立项单》→ 审批”。 第五章 附则 本制度由项目部负责解释。 本制度有项目部拟定、修改，并报总裁批准，自批准之日起生效实施。 附件： ； ； ； ；。 19 项目建议书 编号： 项目名称 : 建议 人（部门） : 日 期 年 月 日 项目背景： 项目简介： 项目必要性： 项目目标 ： 投资发展部意见： 签字： 年 月 日 总裁意见 签字： 年 月 日 备 注 20 市场 调研 表 编号： 工程 项目名称 所在地 参与人员 调查 范围 调查 目的 调查人 调查日期： 年 月 日 调查 说明 调查内容记录： 调查 结果 备注 21 项目评审意见表 编号： 项目名称 评审 日期 年 月 日 参会人员 会议主题 部门 评审意见 签字 备 注 注： 评审意见从市场、建设规模、场址选择、使用功能、技术、设备、工艺、环境影响、组织机构与人力资源配置、投资估算及资金筹措、财务评价、风险分析等内容入手。 22 项目立项单 编号： 项目名称： 项目 建议人： 建议 日期： 年 月 日 申请部门： 申请 日期： 年 月 日 项目起止时间： 年 月至 年 月 项目背景： 项目内容： 项目成本费用估算： 立项目的 ： 投资发展部意见： 经办人： 年 月 日 项目评审组意见： 经办人： 年 月 日 总裁审批： 年 月 日 注： 总 裁审批投资额占合并报表净资产 10%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产 10%50%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产 50%以上的项目须经股东大会审批通过。 23 邀标管理制度 一、管理组织架构 注：以虚线框标识的部门为 公司外聘服务机构，非公司部门； 项目领导小组 项 目 部 总裁 供 应 部 财 务 部 使 用 部 门 中介机构 24 二、职责 、审批 权限一览表 序号 项目 项目部 供应部 财务部 项目 领导小组 总裁 1 挑选承包单位 √ √ 控制时间 2日 2 承包单位调查 √ √ 控制时间 2日 3 资格初审 √ 控制时间 1 日 4 报价 √ 5 承包单位评审 √ √ √ 控制时间 2日 6 确定承包单位 √ 7 起草合同 √ 8 合同评审 √ √ √ 控制时间 2日 9 合同审批签署（普通） √ 10 合同审批签署（重要） √ 25 三、 邀标 管理流程 流程 工作要点 责任部门 立 项寻 找合 作 单 位合 作 单 位报 价确 定合 作 单 位签 署 合 同资 格 初 审评 审合 同 评 审YESYESYES修 改NO淘 汰淘 汰NONO ，零星工程参照零星工程项目的管理办法；。 投资发展部 ，确定工程项目范围； 3家以上候选单位； ，由供应部负责推荐； ：政府推荐、公司相关人员推荐。 项目部 供应部 供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查，包括资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量 等，并提出初步意见。 供应部 项目部 ，项目部发出邀请，并将工程项目相关情况抄送候选单位； ，对工程项目报价。 项目部 、整理各个候选单位资料； ； 、财务、工程、技术、中介服务机构对通过初审的候选单位进行综合评审； 、支付要求、资质、 工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面。 项目部 供应部 使用部门 财务部、 技术部 中介服务机构 ，对候选单位按照由高到低顺序进行排列，并指明各个候选单位的优势与不足； ，确定一家合适的合作单位。 项目领导小组 ； 、财务部、使用部门、中介服务机构对合同进行评审； 、完善，通过评审后，完善合同内容。 项目部，供应部 财务部，使用部门 中介服务机构 ； ； 、签署。 项目领导小组 或总裁 26 邀标管理制度 第一章 总 则 为了进一步规范建设工程 项目的挑选承包单位的行为，选定最佳的承包单位，加强公司工程项目的管理，增强工程的计划性，提高工程质量，降低工程成本，保障公司权益。 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合公司的实际，特制定本制度。 公司及下属分子公司需新建、改建、扩建、技术改造、维修等项目，均适用于本制度。 本制度涉及的工程范围是指工程项目的承包单位，包括勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、审图单位、安全检测单位、测量单位等。 结合公司实际，并基于招标成本的考虑，公司的工程项目上的承包单位的选取不采用 招标的形式。 第二章 管理机构的职责 承包单位的选取实行由“选取 — 评审 — 确定”的管理模式。 项目部是选取合作单位的主导部门，负责（ 1）挑选合作单位，（ 2）调查所挑选单位的资质（能承担的项目范围）、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等方面进行调查，并形成记录，（ 3）根据调查记录，对所选单位进行资格初审，淘汰不合格的单位，（ 4）向通过初审的单位发出邀请，要求其提供报价、工期、资质等合作需要的资料，（ 5）组织并参与拟合作单位的评审，（ 6）与合作单位起草合作合同，并联络相关部门对 合同进行评审、修改、完善。 供应部是工程项目相关调研的主力部门，负责（ 1）增加工程项目数据库中的备选单位，（ 2）推荐工程项目合作单位，（ 3）对通过资格初审单位进行资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等方面的调查，（ 4）对拟合作单位的报价进行评审，（ 5）对合作合同中关于物料、价格方面的条款进行评审、修改、完善。 使用部门应积极参与合同评审，力求将使用需要反应在合同中；财务部门参与合作单位及合作合同的评审，对工程报价、工程款支付要求等方面的合理性提出自己的意见；法务部在 合同评审中对合同在法律方面进行评审、修改，最 27 大程度上确保公司的利益。 项目领导小组和总裁按照相关权限审批合作单位，签署合作合同。 第三章 管理流程 工程项目立项经批准后，项目部根据《项目立项单》及《可行性报告》，确定工程项目的范围、建设内容及所需承包单位的资质。 寻找承包单位 项目部根据工程范围及资质要求，从工程项目数据库中挑选承包单位，每一项承包单位应挑选 3 家以上的承包单位；如数据库中单位数量不足，由供应部推荐。 对挑选出来的承包单位，供应部与项目部对其进行调查，根据调查情 况进资格初审，每一承包范围筛选出 3个以上合适的承包单位。 对于项目部联络通过初选的单位，要求承包单位提供报价、工期、资质、管理、技术相关方面的资料，共公司考察。 项目部组织供应部、财务部、中介服务机构等部门对各个承包单位提供的报价、工期等资料，结合供应部、项目部的调查情况，对各个通过初选的单位进行全面评审。 根据相关部门的评审意见，项目领导小组结合项目情况，综合评价，推荐一家合适的单位。 公司总裁根据评审意见及项目领导小组的推荐，确定合作单位。 合作单位确定后，合作单位 与项目部、法务拟定合作合同；并由项目部召集供应部、财务部、使用单位、法务、中介服务机构等对合同进行评审、修改。 评审通过后，由总裁签署合同。 第四章 选取承包单位的管理 公司所有工程项目一律先立项，立项经批准后，方可邀请承包单位。 邀请承包单位前，项目部应根据《项目立项单》及《可行性报告》，确定工程范围、所需承包单位的资质、建设内容、地点、规模等基本情况。 工程范围是指勘察单位、设。