[工作计划]浅谈部队的管理工作的开展

[工作计划]浅谈部队的管理工作的开展内容摘要：

己要放松要求，不服从管理，违反纪律。 使部队日常管理工作陷于被动，一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识。 对部队作风，纪律带来很坏影响。 日常工作要从每个人抓起，越是“老同志”越要做出表率。 要管好“老兵”，首先干部要从自身做起，不断提高干部自身的综合素质，增加自己权力之外的影响力。 使“老兵”在无形中接受管理。 克服因“散”而疏于管 在消防部队管理工作中时常会遇到被管理者的不稳定因素，导致部队管理工作出现“散”而疏于管的现象。 比 如被管理者出公差勤务、学技术、探亲休假等情况，往往由于疏于对流动人员的管理，造成部队管理工作整体稳定、局部混乱的局面。 因此，部队管理者要坚持管理教育不断线，做到人散心不散，时刻都在掌控中，特别针对流动人员的管理，加大监控力度，制定相应的管理制度，做到“离队有保证，途中有联系，归队有汇报”，保证官兵全员额、全时制和全过程不失控，确保不发生任何违纪问题。 并把管理中的“散”现象贯穿于“两个”经常性工作当中，把不稳定因素消灭在事故未发状态。 ，社会上的一些风气也 不断涌入，对部队产生着不容忽视的影响 官兵关系出现的新问题 一是官兵关系趋于现实。 从一项兵源调查看，入伍前有过打工、经商等社会阅历的战士比重逐年增加。 他们把企业、商界的市场理念和人际关系套用到部队来。 “唯利是交”有上升趋势。 二是对庸俗关系在心理接受上从排斥趋于认 5 同，他们认为，官兵中的礼尚往来既是人之常情，又是当今社会人际交往的潜规则；有的战士对庸俗关系持矛盾心态，既表示不赞成，又表示涉及自己切身利益时也会请客送礼。 三是官兵间的利益需求从单向趋于双向。 前几年主要是战士通过干部谋取个人利益，现在则有少数干部通过主动帮助战士，来谋求战士关系户的照顾与提携，实现其个人利益和单位利益。 四是损害战士权益的手段方式从明显其余隐蔽。 调查表明，基层打骂体罚战士现象已很少，但个别干部在教育管理中采取不理不睬，凉一边等“冷处理”方法；有的干部以权谋 私并不直接表现为收受战士钱物，而是让战士代购土特产不付钱，或以种种借口向战士借钱；有的干部、骨干在战时面临学技术、转士官、入党等切身利益之际，充当 “ 托儿” ,暗示其向谁送礼；还有以部队特殊、任务繁重为由，随意侵占战士的休息时间。 五是“关系兵”比例趋于上升。 入伍前战士本人或家庭与部队内部或部队驻地人员有不同程度的联系，其中有的战士家庭在部队驻地有生意上伙伴，有的战士父母与接兵干部保持较好的私人关系，有的战士在部队有亲戚，也有地展示亲戚朋友在部队内部或驻地有老战友、老同。