[合同协议]10年市场人员工资和业务提成合同内容摘要:
以下 按 110%,550 万以下 按 120%, 650 万以下 按 130%, 650 万 往 上 按 140% 一、 业务提成 是 合同额 的 1 %以上 (已履行合同的回笼货款) , 成本 详解如下: (1)700/米 (钢木结构 ,威盛亚实芯理化板 ,铰链导轨为固特牌) , (2)720/米 (钢木结构 ,威盛亚实芯理化板 ,铰链导轨为 DTC 牌) , (3)760/米 (钢木结构 ,威盛亚实芯理化板 ,铰链导轨为 海福乐 牌) , (4)820/米 (钢木结构 ,千丝 板 , 铰链导轨为固特牌) , ( 5) 台面实芯理化板 的 全钢通风柜 出厂价 7500 元 /台 ,钢木通风柜 7000 元 /台 , ( 6) 通风 、气路、装修 部分 以承包 人报价 为基准价。 二、 成本价增加 个系数或低于 个系数 (500 公里以外为 比例起步 )业务员的提成率为 1%。 奖励部分: 系数每增加 5%,业务员的提成率 增加 1%.即: 达到 提成率为 2%,达到 提成率为 3%,达到 提成率为 4%,达到 提成率为5%。[合同协议]10年市场人员工资和业务提成合同
相关推荐
我们一定会尽力用我们的专业服务您。 顾客:不好,现在背痛。 答:这是正常的好转反应,每个人的身体状况不一样,有人反应小,有人反应比较大。 我跟师傅讲一声,您放心 好了,师傅心里有数的。 或 要不您跟师傅交流一下吧。 我这就帮您去请 **专家,师傅。 顾客:太贵了。 答:健康是无价的,我们看在王老师面子已经给你优惠了, 我们也要吃饭的。 对于爽快的顾客:您看我的手艺,您愿意给多少就多少吧。
汇总整理形成风险管理初始信息。 制定风险辨识评估计划。 本阶段所需时间约 个工作日。 (二)辨识、分析、评价风险 辨识: 在公司各部门发放风险 辨识调查问卷,要求部门领导从自己业务和工作流程角度出发填写可能面临的各种风险。 汇总风险辨识调查问卷,连同在初始信息收集阶段辨识的风险,根据风险业务流程分别编制风险评估问卷,并发至相关部门,要求相关部门为各种可能的或潜在的风险打分。
“ 管家式 ” 物业管理 服务模式的特点 国内的管 家式物业管理服务一般多见于别墅区或高档公寓。 物业管理公司一般根据楼盘实际情况,给一定 户 数的 居民配一个 “ 管家 ” ,这位管家的手机 24小时开机,他所服务的居民若有什么事情可以随时与他联系,再由这位 “ 管家 ”将工作分配到其他部门执行完成。 “管家所属的部门”可以是“管家部”也可以是“客服部”。
同自然状态出现的概率可知 D. 不同行动方案在不同自然状态下的损益值可知 28.决策的正确步骤是( ) A. 预测→搜集信息→制定方案→进行评价、决策 B. 搜集信息→预测→制定方案→进行评价、决策 C. 搜集信息→制定方案→预测→进行评价、决策 D. 预测→ 制定方案→搜集信息→进行评价、决策 29.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是( ) A. 风险 型 决策问题 B. 非确定
................................................... 79 SKEPS 一卡通设计方案 5/79 一、 需求分析 企业为 XX 行业知名企业,有着自身的核心技术及研发实力,为实现企业高效管理及安全防范需要需要考虑一下几个方面的问题: 为提高企业信息安全管理,而杜绝信息外泄无外乎从源头和对所犯事者能追踪并主动拒绝
格Y0 0 8安 排 退 货NY结 束采 购 对 账申 请 付 款流 程 采购订单执行 管理 流程 文件代码: 拟制: 发布日期: 审核: 版本: D1 页码: 7/11 批准: 采购订单执行管理流程说明 (非 生产物料 ) 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出请购 需求 请购部门 / 非生产物料请购时,须填写《请购单》,请购部门须注明型号