[企业流程优化]新项目竞标管理流程内容摘要：
始0 0 1了 解 项 目 信 息是 否 可 行0 0 6初 步 报 价0 0 5提 供 样 品是 否 达 成一 致0 9 0正 式 报 价结 束NYNY客 户 提 出项 目 需 求0 0 4提 出 建 议 报 告0 0 2组 织 项 目 评 估《 产 品 价格 管 理 流程 》0 1 4内 部 讨 论总 结0 0 7同 意 正 式 立 项0 0 8正 式 图 纸0 1 0与 客 户 沟 通《 产 品 价格 管 理 流程 》0 0 3参 与 项 目 评 估0 1 2拟 发 《 市 场需 求 表 》0 1 3立 项 评 审《 立 项 评审 流 程 》0 1 1客 户 反 馈 新项目竞标管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： A0 页次： 4/5 批准： 流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 了解项目信 息 营业员 客户新产品 的需求 营业员 要同客户研发，采购保持紧密联络，及时了解到 客户新项目 处在的阶段，并了解设计初期的客户 需求 ,同时了解该项目的相关信息，比如项目背景、最终客户、预计量产时间、预计总量等，以利公司内部评估。 新项目需求信息 ，以邮件 及 电话形式给出 002 组织 项目评估 研发项目中 心工程师 新项目图纸及相关规格要求 研发项目中心的工程师 ,在收到客户信息 ,了解客户真实的技术需求的前提下，结合我们公司现。阅读剩余 0%
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