[企业流程优化]设计更改管理流程

[企业流程优化]设计更改管理流程内容摘要：

证NNY0 0 2参 与 评 审0 0 3参 与 验 证 设计更改管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： C0 页码： 4/6 批准： 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出 更改 需求 客户 /变更 需求提出部门 / 1. 营销中心业务员 /营业员 接到 客户提出的设计 更改 需求 时，将相关信息 转 发给 研发项目中心 对应的 项目 负责人 和 设计负责人。 客户设计更改由研发项目中心 设计负责人 代为提出，填写《设计更改需求单》 “ 更改提出 ” 栏内的内容。 2. 公司内部相关部门设计过程、工艺优化变更、处理品质异常等过程中提出需 要 设计 更改 时 ，直接由提出 部门填写《设计更改需求单》“ 更改提出 ” 栏内的内容后交研 发项目中心项目负责人。 3. 提出需求部门在填写《设计更改需求单》前需要从 以下方面进行内部验证其更改的可行性 ： 1）调查 物料情况 （库存、在线、在途） 及 更改费用情况 ； 2） 对 更改内容进行 自 行 评估及 验证 ,必要时 提供评估 及 验 证 资料； 3） 市场 情况 、 交期、安规 、 环保等 方面。 《 设计更改需求单 》 / 002 组织评审 研发项目中心项目负责人、设计负责人 /相关部门 《设计更改需求单》 研发项目中心项目负责人接到《设计更改需求单》后，根据更改内 容所涉及到的部门及关联 部门 进行 评审。 处于设计开发阶段的项目， 项目 负责人 可以直接进行判断的 ， 则勿需其它部 门 评审。 相关部门评审以下内容并确认是报价前产品还是报价后产品 ， 并 将评审结果记录于《设计更改需求单》的 “ 评审记录 ” 栏内。 营销中心 业务员 /营业员 ： 参与评 审 ，提供市场信息， 确认 客 户更改费用 支付 情况。 物流中心采购部 ： 评 审 更改物料 的可行性，物料更改 前后的交期 情况 、 价格变化 、 在途订单情况 ； 精密模具事业部：评审更改模具的可行性、改模周期、改模费 用； 品质中心 /品管部 ：评审更改后的 是否有 品质 隐患 ； 事业部 PMC：提供物料库 存数量 及在线数量 ； 事业部 PE/PIE：评审更改后生产工艺。