xxx分公司qhse管理体系20xx-20xx年管理评审情况汇报内容摘要：
业健康动态管理，特别是对一些重点项目、风险高的项目，例如 xxxxxxxx 工程等，进行定期跟踪、定期监控。 四、 施工过程质量管理运行情况、存在问题及管理绩效结果，产品符合性、一次交验合格率等 分公司根据 总 公司制定的各种工艺规范、作业指导书、计划书、检查表，在工作中严格贯彻实施。 自体系运营以来，过程业绩显著。 公司结合工作实际，设置了科学的目标指标，并进行了层层分解，经 考核，分公司较好的完成了指标。 通过对办公及作业现场的环境和危害因素的识别和预防控制，生产、服务现场作业环境有所改善，有效预防各类事故的发生。 公司基础设施、检测设备管理规范，制定了应急响应预案，对潜在的紧急情况予以了控制。 公司按照程序进行合同评审，加强过程控制与管理，确保了产品、服务符合顾客需求。 公司在生产、服务过程中，严格执行工艺规范和作业指导书，产品、服务质量符合标准和规范的要求。 2020 年 10 月至 2020 年 8 月份产品和服务一次交验合格率达 100%，交付产品和服务合格率达 100%。 对于存在特种设备 的项目重点监控。 特种设备告知备案情况：分公司在 2020 年 10 月至今共 报装 40 个工程。 方案及告知评审程序严格按照 总 公司要求执行。 竣工资料编制和归档情况：已归档竣工资料 48 份，其他正在编制及回收 中。 加强施工方案的编制质量，确保依法施工。 项目部能根据施工图纸及施工规范编制详细的施工方案，根据国家和行业标准编制“项目部质量管理制度”，在施工过程中严格执行，使工程施工质量处于受控状态。 工程质量施工管理坚持“计划、实施、检查和整改”的 PPDC 控制方法，辅以日常的质量检查，确保了项目部质量目标的实现。 五、 QHSE运行资源（人力、机具、管理标准）配置情况及职工培训情况； （一）人力资源 加强人才储备，增强分公司的技术力量。 今年分公司共组织或参与外部培训 11 期，内容包括：特种作业培训考核及证件年审、管理人员生产安全考核、环保法律法规教育等。 参培人数 2。阅读剩余 0%
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