ts16949供应商管理规定内容摘要：
善的时间内对其执行的纠正与预防措施作效果确认。 A）供应商提供的产品如因其质量问题对顾客所造成的干扰和影响，包括售后市场的退货，则由质量和相关部门按《顾客抱怨处理 规定 》进行处理。 B）如因供应商提供的产品质量等有关的特殊状况而影响顾客的产品使用状况， 则公司通过项目组将其通知顾客，并按顾客的处理方式进行处理。 C）如因供应商未按时交货和 /或公司要求供应商分批交货所造成的额外附加运费，采购部必须将其记录于“供应商产品交付及进厂检验监控统计表”中。 、考核 : 供销部 每 年 一次 组织相关部门 应对供应商的质量、交期、配合度和 /或服务进行考核 ，并将考核的结果记于“供应商考核表”中。 供销部 负责供应商产品质量、交期、配合度和 /或服务的考核，考核方法如下： A）质量（ 40分）：质量得分 =（ 1 — 退货批数 /交货总批数） 40 分 B）交期（ 40分）：交期得分 =（ 1 — 迟交批数 /应交付总批数） 40 分 C）配合度（ 20 分）：配合度得分 =（ 100 分 — 总扣分数） 20% 配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。 扣分标准依供应商的协调性是否良好进行。 当每次协调行为无法进行时，则扣 10 分，依此类推 技 质部依据采购产品在生产现场和主车厂的质量状况进行 0100%质量扣分。 如考核的总得分为 70 分以上（含）的供应商，由 供销部 仍将其列入合格供应商名单中，并继续与之进行采购往来。 若考核总得分为 70 分以下（不含）的供应商，由 供销部 通知供应商，要求供应商针对不合格的事项提出纠正与预防措施，并限期改善。 供销部 负责针对第一次考核不合格的供应商进行限期整改后的第二次考核，并将考核的结果记录于“供应商考核表”中，第二次考核合格的供应商由 供销部 其仍列入合格供应商名单中，并继续与之进行采购往来；如第二次考核仍不合格，则由 供销部 将其第一、二次考核的结果呈报 总经理批准 后取消其合格供应商的资格，。阅读剩余 0%
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