primavera论文：浅谈p6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用内容摘要：
划的主要步骤 建立项目，定义作业日历 因本工程处于非洲多雨地区，需考虑一定的雨季施工休息期，按照当地法定假日，安排部分非工作日，根据招标文件要求进行定义项目开工、完工日期。 对项目进行工作结构分解（ wbs） 划分 wbs 项就 是将工 程自上而下逐级分解到较小的工序或作业。 根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目，按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解，力求清晰、直观、合理，以满足标书中对进度计划的编制要求。 根据招标文件，卡勒塔水电站工程结构分解如图 1 所示。 在工程结构分解的基础上，依据水利水电工程验收规范中单位工程、分部分项工程的划分原则进行 wbs 编码体系的建立，将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层。 在 wbs编码体系框架搭建时，尽量细化作业步骤，为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。 本工程 wbs编码体系如下表所示。 添加作业工期 根据招标文件的工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定每项作业的施工工期。 分配施工工序间的逻辑关系 建立各工序间的。阅读剩余 0%
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