hsew1013-20xx实物资产管理制度

hsew1013-20xx实物资产管理制度内容摘要：

帐样式见： 《 资产分类总帐 》 《资产基础明细帐》 （附表 1） 《 固定资产台 帐 编码 表 》 (附件三 ) 报表管理 公司各实物资产使用单位每季度次月 5 日向企业管理中心资产管理部上报本部门资产管理季度报表。 报表内容详见： 《 固定资产变动状况统计报表 》（附表 2） 《大宗物资 变动状况统计报表 》（附表 3） 清查盘点 二级管理部门每季度对下属各基层使用单位的资产进行一次清查、盘点，并对清查盘点结果负责。 于每季度次月 8 日将上季度清查盘点报告上报公司企业管理中心资产管理部备案。 公司企业管理中心资产管理部会同财务管理中心每半年对各二级管 理部门资产进行一次清查盘点。 分别于当年 7 月 12 日、次年 1 月 20 日将清查盘点报告分别上报公司企管副总经理及财务总监。 清查盘点的要求： （ 1）账账相符：二级部门资产总账与公司资产总台帐相符；基础明细帐与二级部门资产总帐相符。 （ 2）账物相符：基础明细账与实物相符。 （ 3）账实相符：基础明细账登记实物状态（ 完好在用、报废停用、完好闲置 ）与现场实物状态相符。 6 购置申请 合同审批 （ 4）清理盘查出现盘盈盘亏时， 企业管理中心资产管理部负责整理编制“固定资产盘盈、盘亏分析处置报告”，详细记录盘盈、盘亏固定资产的 原因并提出处理意见，报公司企管副总经理审批后，上报公司总经理批准。 公司企业管理中心资产管理部不定期对各二级管理部门、基层使用单位、施工、作业队伍的实物资产进行抽查审核，并将抽查审核结果通报相应的主管副总经理。 档案管理 公司各业务管理及支持部门对 A、 B 类固定资产中的设备、设施建立《设备设施 管理档案》，档案基础内容包括： （ 1） 设备设施信息卡 （ 2） 设备基础资料 （ 3） 设备技术资料 （ 4） 《固定资产维护保养记录》（附表 4） （ 5） 设备修理改造记录 （ 6） 设备调拨转移记录 （ 7） 设备故障事故记录 （ 8） 设备处置记录 3 过程管理 采购管理 流程管理 固定资产采购流程图： 购置权限 新建项目采购由相关业务部门或业务支持部门发起执行。 日常项目采购 申请 按照业务单元 为主 发起。 具体如下： 供应商调研 过程监督 验收入库 领用 核销 7 （ 1） 各油田项目部作业服务业务所需 A、 B 类实物资产采购 申请 由各油田项目部发起 ， 由测井管理中心执行； （ 2） 各油田项目部作业服务业务所需 C 类实物资产采购由各油田项目部发起执行； （ 3） 钻井 、修井 业务所需实物资产采购由钻井 项目部发起执行；。