风格汇投资管理公司人事管理制度(编辑修改稿)

风格汇投资管理公司人事管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

年度的年休假中扣除。 女员工休产假的当年不再享受年休假，如年休假已休，则下一个年度不再享受年休假。 八 . 强制性休假 (一 )由于稽核合规原因或在公司有充分理由认为休假有利于员工提高工作工作效率的情况下，员工有可能被强制要求休假，休假时间由稽核合规部或人力资源部提出建议，由执行委员会核准。 (二 ) 休假期间待遇不变。 (三 )强制性休假的时间应从年休假中扣除。 如年假已休或强制性休假超过年假的时间，则从下一年度的年休假中扣除。 九 . 休假程序 (一 )员工申请休假，原则上应提前至少一周填写《休假申请表》（附表 8），经部门主 管批准，并报公司执行总裁核准，由人力资源部备案。 员工在假期结束后须及时到人力资源部销假。 (二 )如员工因病或其他特殊情况未能提前请假，应于当日中午之前通知部门经理，部门经理应立即通知人力资源部，并在必要时向执行总裁汇报。 (三 )员工连续休病假超过 1 天，必须出具医院证明。 十 .未办理休假程序管理 员工在没有办理上述休假程序的情况下不到办公室上班，按旷工处 理，扣发当日工资。 一年内旷工累计达到 3 天，按自动离职处理。 第六章考勤和着装 一 .工作时间 (一 )公司正常的工作时间为：星期一至星期五， 8： 30am— 17： 30pm,中午 11:30am— 13： 00pm 为午休时间。 公司可能因为工作原因为个别员工指定其它的工作时间。 (二 )公司保留变更工作时间和要求员工加班完成工作任务的权利。 (三 )所有员工必须按照公司规定的时间按时工作，以保证公司的正常运作。 二 . 着装要求 员工上班时必须穿着整洁，具体要求如下： (一 )男士着装要求（周一至周四）： 职业装 : 西装、长袖或短袖衬衫、领带、长裤。 衬衫 /领带 : 较为稳健的颜色款式； 皮鞋：深色。 袜子：深色。 (二 )女士着装要求（周一至周四）： 大方 简洁的职业套装搭配，包括西装、衬衫、长裙 (裙长不得短于膝盖上方 5 厘米处 )、外衣。 (三 )不符合要求的着装：牛仔裤、短裤、 T 恤衫、便鞋或沙滩鞋、无 袖裙装、紧身衣，透明服装一律不得穿入办公室。 (四 )为创造办公室宽松的气氛，调节工作生活平衡，员工可以在周五穿着得体的职业休闲装，但是约见客户的员工依然必须穿着职业装。 职业休闲装可以包括：牛仔裤、长裙、毛衣、长裤 /衬衫、西装休闲上衣等。 第七章培训 一 . 培训对象 公司员工应该参加不同形式的培训，以不断提高业务水平和自身素质，从而增强公司的竞争力。 二 . 培训的形式 按照培训形式，培训可分为以下 6 种类型： (一 )在职培训：在日常工作中，由主管对员工的工作给予指导，主管可以利用个别指导、部门工作会、专题研讨会以及指定阅读与业务相关的书籍和资料等方式，帮助员工提高业务能力，充实业务知识； (二 )职位轮换培训：公司根据业务需要，通过实行职位轮换或调员工到其他职位协助工作的方式，帮助员工提高拓展业务能力和知识； (三 )内部培训：指公司内部安排的培训课程，是公司培训的主要方式，由公司聘请外部专家、顾问或由内部员工采用讲座、研讨会等形式，向员工传授知识和技能； (四 )短期外部培训：由公司选派或员工本人申请参加外部短期的研讨 会、讲座或专题培训等； (五 )学历进修：公司将制定计划选派部分人员参加 MBA 等培训，提高管理和业务水平； (六 )境外培训：指由公司组织的赴港澳及境外地区的业务考察、实习或进修。 三 . 培训的内容 按照培训内容，培训可分为以下 4 种类型： (一 )岗前培训：目的在于协助新进人员及轮岗人员顺利进入工作状况，了解公司历史、企业文化、组织架构、战略、业务流程、管理制度以及职位要求，建立正确的从业精神，以适应新的工作环境。 本项培训分一般科目与专业科 目，新进人员两项均需参加，轮岗人员只需参加专业科目培训； (二 )管理培训：目的在于加强各级主管及员工管理能力，提高整体运作水平，发挥组织整合功能，使公司的各项资源得到最有效的利用，以完成公司的最终目标。 (三 )专业培训：目的在于加强员工于本职工作上所应具备的专业知识与技能，提高工作效率。 本项培训应依各部门职能的不同及员工职务与职责的不同，予以个别规划所需的专业知识与能力。 (四 )内部讲师培养培训：目的在于为有效推动内部培训，加强人才教育，落实全员培训目标。 本项培训应由各部门依实际需要挑选适当人选予以科 目培训。 四 . 培训的计划与管理 (一 )人力资源部在每年初制定当年度的培训计划和预算，报执行委员会审批。 (二 )公司各部门负责按照培训计划完成本部门的业务培训，人力资源部负责所有需要跨部门统一协调的培训，并对培训计划的执行情况和预算完成情况进行统计。 (三 )超出预算的培训必须报执行总裁批准。 (四 )人力资源部负责培训教材和资料的印制和存档。 (五 )培训实施细则见《培训管理暂行办法》和年度培训计划。 五 . 外派培训服务期协议 公司根据业务发展的需要，将有计划安排优秀员工参加外部或境外培训。 公司有 权要求参加培训的员工在培训前与公司签订《外派培训服务期协议》，一旦员工未满服务期离职将按协议赔偿公司损失。 第八章绩效评估 一 . 目的和要求 (一 )绩效评估是一个激励、指导和确定目标的过程。 在这一过程中，重点研究员工实际绩效与既定目标之间差距及其解决办法。 (二 )绩效评估遵循“全面、客观、公正”的原则。 (三 )绩效评估为未来对员工的续聘、调动、晋升或解聘提供依据。 (四 )绩效评估的结果将作为发放年度奖金和确定基薪的依据。 (五 )考核仅针对员工考核期内的行为，与考核期外的行为无关。 二 . 评估办 法 公司采用 360176。 绩效评估的方式，具体办法见《深圳市风格汇投资管理有限公司绩效管理暂行办法》。 第九章奖励和纪律程序 一 . 目的 遵循有功必奖、有过必惩，奖惩分明的原则，充分调动每一位员工的积极性和创造性，保证公司战略目标的实。