20xx年物资管理工作总结

20xx年物资管理工作总结内容摘要：

，而采用拆分单个报价。 对报价单位又进行一、二、最终报价， 单个报价比以往包件报价相应的占有优势。 从整个过程来看效果还是很明显的，达到预期的目标。 公司 工程 投标 材料费 13543 万 元 ,物资 招标材料费 为 10689 万 元 ,料差为 2854 万 元。 (未含橡胶隔震垫 等其他物资 )。 2020年物资分公司还重点对项目的主要二三项料采购进行了统管。 特别是劳 保用品，公司对项目实行了定点配送。 2020年截至 11月份物 5 资分公司先后与各采购供应站二三项料供应商签订供应协议 ， 并完善了成绵乐采购供应站、重庆地铁 6号线采购供应站、南京地铁 3号线采购供应站、衡茶吉采购供应站、兰新采购供应站二三项料供应协议。 签订协议附各项目常用料单价，以此来作为约束单价，原则上每月结算时不应超过所附报价单，如遇市场出现较大价格浮动，双方应本着诚信互利的原则进行协商，结算价格如有调整，应有需方单位领导、财务、物资等相关部门人员进行市场调查分析后确认。 价格调整应遵循：当月材料价格浮动率在协议约定价正负 5%以内（含正负 5%），材料单价不作调整，浮动率超出协议约定价正负 5%以上，对超出部分进行调整。 供货中如有较大超出协议约定价时，乙方应在配送物资前告知甲方，未经甲方许可，甲方有权拒收及拒绝付款。 签订供应协议后，供应商进行了部份垫资解决了项目资金困难。 降低了材料零星采购所造成的价格偏高，即满足现场施工生产的需要又确保了质量要求。 （五） 抓住核销关键，切实推进保障物资消耗精细化 为全面真实反映项目施工各阶段的物资管理状况，公司把物资核销作为物资精细化管理的重点工作之一来抓。 六公司物资分公司在集约化管理模式 下 , 构建起以项目部、架子队、作业班组三级物资消耗控制的责任体系和以控制、核算为主的工作体系。 在精细化管理过程中，要求项目部要编制分项分工号的内部材料消耗定额，要求以“设计用量”为限额控制发料。 规定需要补充领用的材料必须查明原因，经过申请、核实、审批程序后办理领料。 同时，公司还制定 了对架子队、工班的考核办法，将物资核销作为考核的一项重要内容，对考核结果 实行节奖超罚。 通过全年每个季度的物资 核销，较好地掌握了公司各 个项目的物资消 6 耗情况，有效地分析了物资节约和超耗原因，并针对存在的不足，及时制定了消耗控制措施， 收到了较好的预期效果。 对每个季度各项目的物资核销情况，均以物资管理管理信息简报的形式予以发布，全年发布了五期物资管理信息简报。 （六） 以管控为重点深化推进过程控制标准化 为落实各级物资管理部门的职责，公司明确项目部引入建设单位和局物资采购过程控制标准化体系，并落实体系要求。 架子队落实好物资计划、验收、发放、消耗核算和危险化学品管理过程控制标准化要求。 2020 年，公司的各项目物资供应管理过程控制能够持续满足局及建设单位标准化管理的要求。 （七） 有效使用系统，努力促进项目业务流程信息化 物资分公司在融入局信息化 系统同时，在各级物资管理部门安排专人负责信息系统的维护与管理，并由分公司业务管理部负责专业人员的物资管理和信息管理的培训，实现公司、项目和架子队三级物资供应管理信息实时有序流转和共享。 自 2020 年开始，单独进行了物资分公司报表的编制，完善了物资分公司物资与财务的接口工作，使物资分公司更能确实的掌握各单位主要物资的实际供应情况。 保 持 物资管理软件、物资信息等方面实现常态化管理，。