20xx年度公司经营管理总方针和目标内容摘要：
今年紧紧围绕“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营成果。 、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术改造投入的前提下 ，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上年度的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。 、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。 完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。 、继续 加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。 、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。 、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。 、加大货款回收力度，确保货款回收率达 100%。 生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和效益水平。 、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。 、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能 ，确实掌握有利料源，确保生产供应。 、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。 、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达 99%以上。 、控制工伤事故发生，提高安全生。阅读剩余 0%
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