20xx年度第三季度项目部班组建设考评情况(1)

20xx年度第三季度项目部班组建设考评情况(1)内容摘要：

班、机械公司起重班的周安全检查记录没有本单位安全员签字。 以上这些问题都以问题通知单的形式下发到相应班组进行整改。 希望以上各班组认真整改关闭，并举一反三在今后的工作中杜绝类似问题的发生。 各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，施工进度在我控制中”的思想， 各单位根据公司的统 一 部署和精神要求，广泛开展 “质量管理年” 活动，组织签字、知识竞赛等活动，深入贯彻 张永江经理“用心做事 创新发展”的指示精神 ，有的班组做成标语张贴，每月坚持召开质量分析会，会议记录齐全，内容详实，对施工中出现的质量问题能够进行有效分析，并做出整改措施并加以执行，从而进一步提高预防措施，不断改进施工工艺。 在工程工期方面，各班组均能将工程处下发的月度生产计划分解细化到周计划，并将计划落实到实处，对人力、机械、工具、材料提前组织协调，实施预控方案，按时认真完成月度计划，确保了工程工期顺利完成。 各班组都能够按照公司下发 的关于推进班组精细化管理的通知精神，认真组织、落实，真正把质量管理从本本框框中搬下来，细致划分落实到班组的每一位员工，使大家真正把质量放在工作的第一位，大家的质量意识从被动到主动、自觉。 班 组从施工措施优化入手，既节约成本，又使整体的技术质量不断提高。 1）班组培训学习，大部分班组都认识到培训学习的重要性，根据公司要求，对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习，结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，做好培训记录。 特别是公司统一下发专门的培训记录蓝皮本后，学习更加规范有效。 但 是，检查时也发现需要改进的地方：锅炉工程处本体班没有根据施工情况制订班组培训计划。 建议各班组按照每月的施工计划，结合实际，制定每月总体的学习计划，同时要将公司领导在“班组管理精细化”会议上的讲话内容和下发的各类文件、规范标准、管理规章制度等纳入学习范畴。 做到有目的、有效果的培训。 2） QC 小组与合理化建议。 今年各专业工程处班组都积极响应成立了 QC 小组，一共注册了 25 个 QC 课题。 虽然有些课题受施工进度影响，目前无法开展活动，还是希望各QC 小组高度重视起来，针对能开展的课题做好日常工作记录，收集相关的数据图片并 加以整理。 请各单位的负责人大力配合支持，严格要求，争取多出有新意、有价值的 QC 成果。 大部分班组都根据实际施工情况，提出了合理化建议，各班组要积极发挥职工的聪明才智，思考解决施工问题的新方法，提出更具价值的合理化建议。 3）班组长工作日志的填写 ，彻底杜绝了代写现象，记录更加详细，能反映当天的各项工作安排和完成情况，安全/质量控制点分析清楚，本日工作小节详细记录当天的工程量及用工情况，政治思想动态也不再千篇一律，基本能反映班组职工的思想动态。 锅炉工程处、电仪工程处、机械公司的部分班组进行了调整后，均能如实按要求 填写班组长日志，没有因班组调整而出现空缺。 汽机管道班、锅炉辅机班和机械公司操作一班的班组长日志填写较好，真实记录了班组成员的看法想法，以及工作、生活中的好人好事和出现的问题，其他班组长在职工思想动态填写方面要向汽机管道班、锅炉辅机班、机械公司操作一班这三个班组学习。 4）其他方面， 各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，并且摆放了花草，美化班组环境，还悬挂了自查镜，体现了班组成员建设班组的主动性和能动性。 班组看板也丰富多彩 ，不仅有规定的岗位职责、安规、班组计划、质量目标、每周一题等，还有体现本班组工作特点的班组简介，体现了班组文化特色。 这一方面电仪工程处和汽机工程处的班组做的较好。 做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位。 同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，迟到现象很少发生。 各班组都建立了班委会并将班组管理网络图上墙，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。 班组经营管理方面 各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，比 07 年度季度考评大有进步，尤其是从 节约成本方面，能够充分利用废料、下脚料加工铁件等自行项目；不能够再二次利用的废料，由租赁公司统一回收，统一处理。 各班组均加强对自行经营状况进行分析，在施工前根据定额计算出所施工项目的工作量、人工、主材及辅材、机械等，同时在施工过程中做好记录，记录实际的工作量、用工、主材及辅材、机械等，在本单项工程完工后分析实际消耗与定额消耗的差距。 在单项或单位工程结束后，对没有盈利的项目要分析出原因，做好总结，分析出是自身管理的原 因，还是定额差异，便于在今后更好地开展工作，积累第一手经营资料，为班组、二级单位、项目工地赢取更大的利润，并起到借鉴作用。 标准化、信息化管理 标准化、信息化管理各班组已初步成效，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；标准记录在原来文件管理的基础上进一步提高，作业指导书、标准培训、标准总结等内容进一步完善。 亮点和特色 建筑工程处综合班继续保持“精细化标杆班组”的特色，组合场材料摆放井井有条，标识清楚，标语口号激人奋进，即使工人在制作构件过程中，制作件摆放的也整整齐齐，提出 7S管理理念。 电仪工程处班组经过整合后，单位领导加强管理，继续保持了良好的班组建设环境。 班组成员每人一笔记本，每天记录个人的工作量、施工中发生的问题、处理方案及处理结果等，班内精心策划需上墙张贴的资料，提出 6S 管理理念并加以实施。 汽机工程处继续保持高标准、严要求、精细化建设班组的势头，班组建设在项目部起到了带头作用，管道班的个人档案，详细记录着职工的家庭情况、个人特点特长、培训情况等基本状况，焊接班的精品展、本体班的毫丝管理理念展现的淋漓尽致。 鸿大公司推出 8S 管理、服务当先的理念，内部经营每天一算并公开悬挂墙上， 详细记录每天的盈亏状况。 探索“市场经营化模式”。 锅炉工程处电焊班精品台将精品焊口发挥的淋漓尽致，其他班组也加大整改措施。 机械公司班容班貌保持整洁干净，加强对大型机械的使用、管理和保养，整体水平有了很大的提高。 四、本次检查中发现的问题 班组的《班组培训学习记录》、《班组班务会议记录》及《班组质量管理活动》三本记录，虽然杜绝了人名代签的现象，但是记录的次数较少，我们鼓励多写多记，真实地反映职工日常生活、工作当中遇到的问题，提出的一些改进意见等等，使职工树立“班组是我家，管理靠大家”的思想意识，积极主动 地参与我们的班组建设。 安全管理方面。 锅炉钢架班和汽机焊接班班组站班会、安全周会、安全周检未按时认真记录；锅炉辅机班、电仪综合班、机械公司起重班的周安全检查记录没有本单位安全员签字。 希望以上各班组认真整改关闭，并举一反三在今后的工作中杜绝类似问题发生。 五、建议及措施 各班组长要重视班组长工作日志的填写，班组长工作日志是一个班组长水平的全面体现，也是班组基本建设水平的直接体现，是班组工作最重要的记录，所以各班组长要认识到班组长工作日志的重要性，严格按照填写要求进行填写，特别是班组成员政治思想动态这一 方面，各班组长要充分把握班组成员的思想动态，填写详细、具体，一定要务实，切合实际。 各班组要积极开展 QC 小组活动，充分发挥班组成员的聪明才智和能动性，全面参与质量管理，增强班组成员的责任感和企业主人翁精神，提高班组成员的技术水平，全面提高班组的质量管理及技术管理水平。 各班组要做好安全、技术交底，填写规范、真实。 锅炉工程处各班组需要进一步加强软件的建设。 各班组学习计划要切合实际，切实可行，做到有计划、有目的、有落实、有效果的培训，可以根据每月的施工计划，制定每月总体的学习计划。 要求 各班组尽快完善标准化、信息化建设。 六、考评结果 2020 年第三 季度班组考评成绩排序： 序号 班 组 班长 技术员 名次 1. 建筑工程处综合班 董振友 郑党峰 1 2. 汽机工程处管道班 丁建辉 蒋邦雷 2 3. 电仪工程处高压班 孙加勇 高保胜 3 4. 汽机工程处本体班 李 伟 张建平 4 5. 机械公司操作 班 江 澄 金庆磊 5 6. 锅炉工程处辅机班 赵传良 孙 波 6 7. 电仪工程处厂用班 屈云河 徐世明 7。