20xx年人事劳资管理工作总结内容摘要：
（ 2）通过改革规范企业内部组织架构和岗位设置。 我们根据生产经营需求，参照国内外同行业先进企业的做法，按照精干高效的原则，建立科学的组织架构，编制合理的岗位设置计划，测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，规范企业内部岗位设 置。 [肁蒆蚀蝿肀薈蒃膈聿莈蚈肄 ] （ 3）通过改革推行竞聘上岗机制。 我司根据生产经营需求，按照条件 公开、平等竞争的原则，推行管理人员和专业技术人员竞聘上岗制度。 （ 4）通过改革建立市场化薪酬机制。 我司参照同行业、同区域劳动力市场价格水平，按照市场化的原则及生产型企业的特点，制定员工岗位薪酬标准，建立以 以岗定薪、岗变薪变 为核心内容的企业薪酬管理制度。 [ 肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃 ] 二、劳资工作中存在的不足 在处理人事关系上工作方法灵活性不够。 没有建立人力资源的储备。 对员工爱岗敬业精神的教育还不够。 [袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈 ] 三、对 十二五 期间人事劳资管理工作开展情况的总体规划 [螂膃莆薈肄肆蒂螇袃肈蒈蒃 ] 提高劳资管理工作人员的素质 [莇薃袀肃蒇蚅肆罿蒆螈衿芇 ] 在 十二五 期间有针对性的对劳资管理工作人员进行专业的培训，增长专业技术素质 , 同时教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合 ,明确培训目标 ,做到因。阅读剩余 0%
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