(最新)人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书内容摘要:
关系 人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介 教育水平 本 科以上学历 专业科系 人力资源管理、心理学、企业管理相关专业 工作经验 3年以上工作人事考核或招聘管理工作经验 相关知识 掌握行政管理等知识, 具有 表达能力、阅读能力、写作能力 ;熟悉劳动、人事相 关法律法规 技能技巧 人际关系能力、沟通技巧能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 人事专员职务说明书 岗位名称 人事 专员 岗位编号 GWHR102 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 人事 经理 职系 行政 所辖人员 工资等级 岗位分析日期 202074 本职: 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 根据人力资源需求计划,实施招聘 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 职责与工作任务 使用表单或文档 职 责 一 职责表述: 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 《招聘计划表》 工作 任务 新进员工入职手续的办理 对各分公司人员进出的记录、跟踪,并每月准确编制《公司员工异动表》 试用期人员档案的保管、电子档的建立 新进员工转正评估表的收集与整理、报批 新进员工工号的开设及权限的调整 职责二 职责表述: 根据人力资源需求计划,实施招聘 〈公司人员异 动表〉 工作 任务 协助部门经理建立招聘体系,完善招聘管理制度、工作流程和作业标准 根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点,选择合适的招聘渠道,并对招聘渠道进行优化与管理,确定招聘方案 负责制定招聘月计划,呈报直接上级落实,对招聘活动进行检讨与总结 招聘费用的申请与报批 进行日常人员招聘工作,对应聘人员进行素质测评,并安排面试、复试的各个环节,与各部门主管相协调,进行跟踪与反馈 负责建立招聘过程中的人才储备体系,建立人才储备库,并对人才库内的人才进行合理分类及人员就职状况的更新及维护 职责三 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 工作任务 依照绩效 考核制度,协助召开绩效考核相关会议,宣导绩效考核方案 协助部门绩效考核方案的实施,并将过程中出现的问题及时反馈解决 对绩效考核结果进行汇总、整理,并及时上报 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门及各分公司 外部协调关系 各人才市场、各大网站、 任职资格 教育水平 专科以上 专业科系 人力资源管理或企业管理相关专业 工作经验 1年以上工作经验 相关知识 在大型企业从事过人事工作,负责人才招聘管理工作 技能技巧 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力与执行能力 其它 使用工具设备 一般办公设备(电脑、电话、传真机、打印机、 Inter/Intra 网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 薪资福利经理 职务说明书 岗位名称 薪资福利 经理 岗位编号 GWHR201 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总监 职系 管理 所辖人员 1 工资等级 岗位分析日期 202071 本职: 在国家法律范围内,根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系; 按照国家相关规定,建立健全员工社会保险的体系; 根据公司的劳动规范、结合国家法律规定,建立企业与员工和谐的劳动关系; 依据公司的管理要求,制定有效的车辆管理制度,合理适度的调度车辆,并做好平时安全维护工作; 职责与工作任务 使用表单或文档 职 责 一 职责表述: 在国家法律范围内,根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系 《 工 资 表 》 《提成提速同分配表》 《保险申报表》 《 员工岗位转移表》 工作 任务 根据公司的经营策略,制定公司的薪资结构体系 负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金,审核各分工员工的薪酬 按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金 负责因试用、转正、转岗、升降职、退。(最新)人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书
相关推荐
三)培训管理团队 管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础,所以,管理团队的培训又是一个极为重要的项目。 HR经理可以根据企业的实际,或者团队的自我研讨会,或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯,目的是赋予每个直线管理者的绩效管理理念和能力,使他们掌握必备的方法和技巧,以保证他们推动绩效的力度。 四)确立绩效管理的目标任务 战略地看待绩效问题
山宝食用菌生物有限公司现场处罚整改通知书 经查你单位(个人)在推行 5S 过程中出现以下问题: 针对以上问题中存在的 项,现场给予你方扣除 分(每分折合人民币 2 元) 合计 元 的处罚,同时责令你方在 日内对存在的以上问题进行整改, 日内必须整改完毕,到时未整改完毕将给予双倍的 处罚。 考核 组领导 /成员 签字 被处罚单位领导人(个人)签字 年 月 日 受奖员工统计 表 部门 员工姓名
公司、办事处、服务中心管辖地区销售活动的协调。 计、考核确定获得业绩优秀奖励的代理商。 的处理。 、办事处、服务中心直接负责所属区域内代理商的经销活动并对其指导、监督、管理。 营业部门分公司、办事处、服务中心适时向销售代理商公布产品销售价格。 销售代理商工作所需的书面文件样本、价目表、标准井道图册、总公司资质证明、宣传资料等和计算机文件报价书和合同文件标准格式、编制投标书所需文本
1、 把区域进行划 分,大 宗 原料(豆粕、棉粕、菜粕等)放置区靠近投料口,区域规划要大,小 宗 原料( 蛋白粉 、 石 粉等)放置区规划在大 宗 原料放置区的外围。 2、 根据库房的特点,对原料垛位限高,高度的确定应考虑如下的问题:原料库的高度、原料垛位的牢固性、仓库的容积、实际原料的库存量,限高一般应控制在 4—6 米。 3、 在划垛位线及限高线之前,应先把地面及墙面的灰尘、油污清理干净
原则。 解析:八项原则, P67 ( 0607 单选) :关于企业组织设计的总的指导原则是( ) 管理幅度原则 解析: 选 C, P69 ( 0407 单选) :管理幅度与管理层次之间的关系是( ) 解析: D,通常是管理幅度越大,管理层次越少,管理幅度越小,管理层次越多。 P70 ( 0204 多选): 在下列各项中,属于企业组织机构设置的原则是 ( ) 一原则 解析: BCD, P67
操作”下的月报,看到可以企业施工、销售情况。 北京创智博大信息技术有限公司 企业操作手册 20 添加: 点击“添加”按钮既可添加新的项目: 项目手册详细情况分: 立项项目情况 、项目基本情况、联合开发协议、项目前期分阶段情况、国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、项目建设实际投资完成情况、项目建设实际投资完成进度、项目预售批准情况、项目出售情况