最新质量管理部20xx年工作计划

最新质量管理部20xx年工作计划内容摘要：

3） 组织气氛培训 4）有效沟通培训 5）管理文化培训 6）群体理论培训 各种产品认证、体系认证 1） UL 工厂稽查 2） TUV 工厂审核跟踪改进 3） NEMKO 工厂审核（包括上次审核问题跟踪） 4）环境管理体系建立 5）其他 1其他 其他的临时增加的工作 第 7 页 共 12 页 工作具体过程描述 质量管理体系：质量是一个企业赖以生存和发展的基础，而一个完善的质量管理体系是质量保证的前提。 因此，建立一个适合企业质量控制的管理体系并有效的执行管理体系要求，应该当作公司一项长远的战略计划和目标。 组织结构的明确：公司的组织结构和各个职能部门的职责和权限在质量手册中作了总的描述， 2020 年 3 月 15 日 ~2020 年 4 月 15 日，质量管理部组织各个部门主管根据质量手册的要求，制定部门内部的职责和权限，通过宣传培训的手段（保证所有的员工至少接受 1次以上的培训），让所有的员 工了解公司的组织结构和各个岗位的职责和权限。 参见内审员资格培训（ 2020 年 3 月，需要时间： 2 天）。 质量管理体系建立和推行的工作计划详见“ ISO9001 管理委员会规定”。 BSI 外审（ 6 月）。 对 BSI 外审的不符合项目进行跟踪改进。 （ 7 月） 公司内部审核做准备：内部审核小组成立、召开审核准备会议、内部审核资料的收集等。 （ 9 月） 内部审核（ 7 天） 对内部审核不合格项目进行跟踪改进。 （ 10~11 月） 管理评审准备：管理评审计划、 各部门工作的总结、总结资料的收集、管理者代表对各部门提交的资料汇总，召开管理评审会议，对年度的公司运作情况做管理评审报告（ 12 月） 制定 2020 年工作目标和计划。 （ 1 月） 仪器检测实验室：对于质量检测，测试仪器是打仗的武器，产品合格性的验证是建立在仪器本身的合格以及操作人员对仪器正确使用的基础上的。 因此公司建立一个仪器检测实验室，对仪器统一管理，这样对质量检测的监控、仪器的保养非常重要。 1）、建立一个仪器实验室，制定实验室的管理制度，制定长期的仪器保养维护计划，配备仪器检测必要的一些设备（ 2020 年 3 月 ~2020 年 5 月）。 2）、根据仪器校验的需要，参加仪器校验资格培训，实现仪器内部校验，节省成本（ 2020 年3 月，需要时间： 1 周）。 3）、培训教材的编写、归档（ 2020 年 3 月 ~5 月）。 4）、基层员工仪器操作使用的培训，仪器维护、点检的培训（ 2020 年 3 月 ~5 月）。 5）、仪器校验（ 7 月、 12 月）。 第 8 页 共 12 页 镇流器基础知识、行业标准培训 镇流器基础知识教材的编写，质量管理部门的员 工没有镇流器方面的知识和经验，所以需要通过开发部工程师的帮助，收集一些关于镇流器的基础知识方面的资料，然后把这些资料转化为公司的教材。 （ 3 月份） 行业标准的收集、修订，公司的产品全部销往国外，产品要依据的标准基本上是国外的，公司现有的一些国外的标准全是英文版的，对于员工的学习造成不方便。 为了方便员工的学习，需要收集一些中文版本的行业标准，然后把这些标准转化成为公司的教材。 （ 3~5 月） 行业标准的学习和培训，培训的方式采用公司教材培训（教材培训安排在晚上，一个礼拜两次）、公司做产品认证实验 时学习、向开发部工程师请教、到外面一些做产品认证的实验室学习。 标准的学习培训需要长期进行，最终达到质量管理部门的所有员工熟悉镇流器的行业标准要求。 （ 3 月 ~12 月） 行业标准掌握程度的考核，把对行业标准的熟悉程度列入到质量管理部门员工考核的项目，在 7 月和 12 月分两次对员工进行考核，考核的结果做为日后员工晋升和加薪的依据。 产品可靠性能保证工作 公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教材（需要开发部门的支持），教材的编写依。