最新项目管理试题及答案

最新项目管理试题及答案内容摘要：

， 而且注意到其可能的后果。 我愿意等着看会发生什么 事。 万一他们确实发生 ， 我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 ，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力 ? 共 79 页 第 15 页 A. 对合同交付物的定义出现问题 B. 项目分包的程度 C. 所签约的工作复杂性 D. 合同类型 ? A. 请求建议书 (RFP) B. 担保式邀标 C. 谈 判协商价格 D. 采购货单 (IFB)外购方式时 ,你通常应该做所有下列事项 ,除了 : A. 对所要求的产品或服务 ,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 ,并刺激众卖主之间竞争 ,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为 : A. 设计规格要求 B. 功能规格要求 C. 绩效要求 D. 项目规格要求 ,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们 ? A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力 , 而且不能生产该商品或服务 C. 对于你所打算采购的商品或服务 ,有许多可靠的卖主 ,但是卖主不能达到你要求的质量水平 D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 变更 时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ： A. 项目干系人 B. 变更控制委员会 C. 领域事务专家 D. 项目经理 ， 消除 风险 可使 项目 损失 最小。 . A. 项目立项和审定 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾 共 79 页 第 16 页 ： A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流程 ，项目综合管理实施代价最高。 A. 水平 1 B. 水平 2 C. 水平 3 D. 水平 5 ，经常会碰到障碍。 由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该： A. 设计一个项目团队责任分配矩阵 B. 职能小组之间避免分享详细工作情况 C. 严密监 控团队活动 D. 亲自指导团队的工作活动 101. 是这样的准备过程 ,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 ,包括项目论证 ,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 102.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队 A. 在每个项目生命周期阶段中 ,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构 WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法 来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点 ，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。 这种延迟被称为 A. 时差 共 79 页 第 17 页 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。 表示这种关系可借助于 : A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有 闲时间活动 D. 虚活动 (劣势 )是 : A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上 ,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 (ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着 : A. 一项活动 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置 , 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 ,加班时间或额外的资源应该被安排到 : A. 所有 的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 . D. 那些风险度最大的活动 ,除了 : A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进度控制 ，可以开始进行喷漆工作 ,但是必须在完成了所有的管线工作后 ,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子 : A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 共 79 页 第 18 页 D. 完成开始关系 ,以便准确识别 与项目相关联的成本 ? A. 材料单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构 ,如审计成本，管理监督，办公用品费用 ,建筑场地租用费，维修费是属于 : A. 资本预算编制过程 B. 管理费用 C. 合同和管理费用系统 D. 福利开支 ,正态分布的数据是平均地围绕分配于。 A. 正常值 B. 平均值 C. 标准差 D. 偏差 ? A. 使工人对质量问题负责 B. 零缺陷方案计划 C. 连续的改进 D. 质量成本 ? A. 巴雷托 Pareto图 B. 因果分析图 C. 趋势图 D. 检查表格 供应商 缺陷 A B C D 总数 不正确的发货 ││││ │ ││ 7 不正确的存货 ││││ ││ │ │ 9 损坏的原材料 │││ ││ │││ 8 不正确的测试文件 │ │││ ││││ ││ 10 总数 13 6 7 8 34 ? A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内 B. 质量只能 通过完全的检验来加以改进 C. 改进的质量省钱而且增加生意 D. 质量是以客户为中心导向的 共 79 页 第 19 页 ,导致项目费用超支 .要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求 ,这被考虑为 : A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防 ，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项 ,除了 : A. 员工对项目的贡献 B. 组织混乱 C. 进行决策时 ,净现值 NPV比技术优势更重要 D. 项目经理的绩效 119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组 织的一个劣势 ? A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 120．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________. A. 我们倾听的方式 B. 我们说的方式 C. 我们感觉的方式 D. 项目信息的交换 121．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。 A. 专制式 B. 伦理式 C. 安抚式 D. 授权式 122．团队会议想要进行信息的发出，接收 ,和倾听。 为了确保团队会议 有效 , 项目经理会 : A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程 B. 准备好应付处理讲话过多的成员 C. 在决策之前安排好角色和责任 D. 不遵守进度控制或责任日期 123．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是 : A. 文件记录 B. 反馈 C. 成本 D. 消除障碍 共 79 页 第 20 页 124．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术 ,以便在项目利害相关者之间交流信息 ? A. 他们分析团队成员的经验和专长 B. 他们决定项目的关键路线 C. 他们不分析所预料到的项目环境 D. 使用挣值分析 , 他们决定是否进展 顺利 125． 某项目经理人说 ,我将会采取必要的措施去控制风险 ,通过不断地反复评估风险 ,制定应变计划或重做。 如果风险事件确实发生 ,我将会采取适当的行动。 该经理是在运用什么方式去减少风险。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 126． 如果一个项目经理对风险难以忍受 ,他是 : A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不愿意有风险的 D. 有办法的 127．书面或图表式文件 ,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款 ,被称为 : A. 规格文件 B. 甘特图 C. 蓝皮书 D. 计划 评审技术 PERT图 128．在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ? A. 合同要求 B. 合同邀标 C. 探标 D. 合同授予 129．下列哪一项不是合同管理的一个职能 ? A. 变更管理 B. 规格说明 C. 合同违约的界定 D. 项目经理的选择 ，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：。