青能动力(汽轮机、泥浆泵)公司安全管理规章制度汇编(编辑修改稿)

青能动力(汽轮机、泥浆泵)公司安全管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

检验进库物品的规格、 质量、数量。 无产地、铭牌、检验合格证的物品不得入库。 易燃、易爆物品的仓库（堆垛）要采取杜绝火种安全措施。 物品的发放，应严格履行发放手续，认真核实。 危险化学品的发放应严格控制，主管部门应经常检查核准。 危险物品的储存要严格执行危险物品的配装规定，对不可配装的危险物品要严格隔离。 危险性较大的物品应单独存放，必须实行两人、两把锁、两本账的管理办法使用单位必须凭保卫部门批准的 “危险物品领（退）单 ”由两人领取。 储存易燃和可燃物品的仓库，堆垛附近，不准 进行实验、分装、封焊、维修、动火等作业。 如因特殊需要，应由仓库负责人上报，企业有关领导批准，采取安全措施后方能进行。 作业结束后，检查确无火种方可离开现场。 保管人员应根据所保管的危险物品的性质配备必要的防护用品，器具。 易燃物品堆垛，应当布置在温度较低、通风良好的场所，并应设通风降温装置。 甲乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理。 甲乙类物品库房内不准设办公室、休息室，不准住人。 每日工作结 束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源方可离开。 财务安全责任制 安全技术措施费用要单独立项，专款专用。 凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。 要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签字同意的费用，不准报销。 安全生产责任考核制度 安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。 根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门、单位的安 全责任制度。 为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。 1．考核职责 各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产委员会办公室负责，考核结果报公司安全生产委员会。 车间领导的安全责任制考核由公司负责，考核结果报公司安全生产委员会办公室。 车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由车间负责，考核结果报安全生产委员会办公室。 2．考核形式 安全生产责任制按分工职责考核， 实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前上报相应主管部门。 3．考核标准 各级领导、部门要牢固树立 “安全第一 ”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。 在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。 责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条 得分合计为总分，总分 95 分以上的为优秀， 85－ 94 分为合格， 85 分以下为不合格。 4．奖惩 各级管理人员、 职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度 ： 为了获取使用于本公司的安全法律、法规及其它要求，确定职业健康、安全因素，并为评价本公司职业健康、安全管理对法律、法规的符合性提供依 据，特制定本制度。 ： 本公司所有活动、产品和服务所产生的危险源必须符合相关的法律、法规和其它制度要求，范围如下： 国家的法律、法规和标准。 上海市政府制定的法规、标准及规定。 本公司有关规定。 ： 综合管理部负责识别和获取适用的安全生产法律法规、及其他要求的工作，并贯彻实施。 综合管理部负责随时相关安全生产、职业健康有关的法律法规及其他要求的收集，并组织生产部门进行适用性评价。 ： 各级政府部门； 网络； 行业协会； 相关方 ； 上级主管部门； 其他方式。 ： 综合管理部组织相关部门进行适用性评价，并形成评价报告，报公司批准后下发相关部门执行。 每年组织一次评价，评价要有记录。 ： 综合管理部要根据本公司实际情况评价需增加和废除的法律法规及其他要求，并将评价结果报公司批准后执行。 综合管理部要对更新后的法律法规及其他要求整理并进行登记，并将更新结果及时通知相关部门。 安全生产会议管理制度 ： 为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 公司、各部门及班组安全生产会议。 公司安全生产领导小组会议 1）公司安全生产领导小组会议，每一个季度召开一次，由公司综合管理部召集，公司主要负责人主持，全体小组成员参加。 时间不限，地点由召集人决定。 2）会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。 审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企 业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 3）会议记录由公司综合管理部负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。 公司综合管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 公司级安全生产会议 1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由综合管理部召集，公司生 产副总经理主持。 参加会议的人员一般有 :生产部负责人、技术部负责人、安全员、技术人员等 ,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。 时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 2）会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照 “四不放过 ”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 3）会议记录由综合管理部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。 综合管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 部门（车 间）级安全会议 （车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 ：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 ，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。 班组安全会议 ，小组成员参加。 在每天上班前 15 分钟开始，时间，地点由各车间部门自定。 ：传达上 级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、 总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。 各专业性安全会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。 由召集人负责记录。 由各职能部门对会 议决议执行情况进行督促、检查和考核。 相关要求 ，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 按时向有关部门和领导进行传递 ,并对存在问题及时协调处理。 ，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 ，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 ，必须不折不扣地认真执行，及时 完成。 会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。 安全生产费用管理制度 搞好公司的安全费用管理工作 ,保障公司的安全费用有效落实 ,维护企业员工的合法权益 ,确保公司生产 ,经营活动正常有序地开展 .根据《中华人民共和国国家安全生产法》、《 山东省安全生产 条例》的要求 ,结合本公司的实际情况 ,特制 定本制度 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》第九条规定，危险品生产企业以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取： 全年实际销售收入在 1000 万元及以下的，按照 4%提取； 全年实际销售收入在 1000 万元至 10 000 万元（含）的部分，按照2%提取； 全年实际销售收入在 10000 万元至 100000 万元（含）的部分，按照%提取； 全年实际销售收入在 100000 万元以上的部分，按照 %提取。 安全生产费用是指企业按照规定标准提取， 在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。 财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。 ： 安全技术措施工程建设； 安全设备、设施的更新、改造和维护； 安全生产宣传、教育和培训； 劳动防护用品配备； 安全生产检查与评价支出； 配备必要 的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防毒、消毒、防雷、防静电等设施设备。 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 进行应急救援演练支出。 其他与安全生产直接相关的支出。 ，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。 安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。 审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 ，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费管理台帐，确保安全投入迅速及时。 、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费 投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。 企业应当 按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。 年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 、支付、使用实施监督管理。 ，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。 安全生产奖惩管理制度 适用范围 公司全体员工。 职责与管理 ，并负责安全奖励资金的落实。 部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 ，确保专款专用。 工作程序 一、 惩罚 职工人身伤害事故的考核： 单位发生伤亡事故，事故的责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。 安全管理 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 其它事故考核 发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。 具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。 根据违章情节 的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚。