最新研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案

最新研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案内容摘要：

需改进 42~60 分 称职 61~80 分 良好 81~95 分 优秀 96~100 分 平分标准 工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散，本可以避免的错误频繁 较多错误，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远正确清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 合作 是 否原意为他人服务和与他人合作。 是否原意尝试新观念、新方法 无法与人合作，不原意接受新事物 时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处 大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽 工作知识 是否了解工作的要求，程序等 与工作有关之事大部分都不了解 工作某些方面能增进些知识会更好 对工作有相当程度的了解 对工作了解全面充分 工作各方面均掌握得极为优秀 勤勉 考虑其贡献于工作的程度 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊 时常忽视其工作 通常能 坚守其岗位，偶尔会闲聊 大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒 一向可信赖，勤恳将工作做好 表 42 职能人员职能奖等级平分标准表 工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 工作慢，从未按时完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶尔超过 超出平均量 速度超乎常人，完成的工作量比要求的多 学习能力 接受新知识的能力 若非一般教导没发吸收 学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用 学习速度尚可，偶尔需要向主管请教 学习快速，能加以应用 超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用 出勤 考虑工作的规律性和准时性 请假或迟到早退过多 较多请假或迟到早退 偶尔请假或迟到早退 绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由 从不请假或迟到早退 （二）执行标准 实行年度 360 考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表 (表 43)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。 直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按 6：4 的比例进行加权平均。 对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度 A 级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。 对于 评分达到称职及优良标准的职员分数 加权得分 备注 实行下一年度 B 级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度 C 级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。 被考核职员： 直接上属姓名： 岗位名称： 岗位名称： 所在部门： 考评人姓名： 考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 职能人员职能奖等级考评表 考核项目 工作质量 占 30% 出勤 占 5% 学习能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知识 占 15% 勤勉 占 10% 特殊说明项（必须说明评分依据） 核。