最新招聘与员工配置管理制度内容摘要:
表 》 (请见附件十一) 中提出其是否具备胜任岗位的能力。 招聘与员工配置管理制度 11/24 转正流程 自然转正 : 人力资源部 提前 15 日将 《员工试用 /考察 转正申请 表》 发送给相应员工,并 要求部门 领导 对新员工进行试用期评估。 员工 填写 《 员工试用 /考察 期评估表 》后 ,由部门 领导 根据员工表现及能力的评估加具意见 后 , 报 人力资源部审核 备案 , 其中主管及主管以上级别的员工还需要报制造 /营销系统总经理批准。 满足转正条件者,人力资源部通知员工转正。 提前转正: 如果员工在规定的期 限内能够达到所在职位的胜任要求 ,可在部门 主管 领导 与员工沟通后,由其 部门 主管 领导 向人力资源部提出员工提前转正的申请,转正流程按 办理。 延期转正 : 如果员工在试用 /考察 期间工作胜任能力及表现未能达到任职要求,经 部门 主管 领导 与员工沟通后,确认需延长试用期,由其部门主管向人力资源部提出延长员工试用 /考察 期申请, 试用 /考察期限自动延长。 4 转正注意事项 部门主管领导 在 《员工试用 /考察 转正申请 表》 中 ,必须注明员工的原级别、薪资,并 对 其转正后的级别及薪资 提 出建议。 员工试用 /考察期满 转正 后, 薪资从 转正之日起进行调整、计算。 试用 /考察 期不能通过 考核者,用人部门需在 试用 /考察 期 满 前半个月向人力资源部提交“员工试用期不合格报告”,由人力资源部办理相关辞退手续。 五、 附则 1. 本制度由人力资源部制定、修改并解释 ; 2. 本制度自 2020 年 5 月 1 日起执行。 修改履历 标准名 :招聘与员工配置管理制度 修改NO 修改日 制定、修改内容 起草部门 备注 0 新发布 人力资源部 招聘与员工配置管理制度 12/24 附件一: 月度招聘计划表 序号 用人部门 空缺岗位 空缺人数 任职资格 职位职责 招聘 渠道 计划到岗时间 备注: 此表格依据各用人部 门提交的《人员增补申请表》汇总生成; 每月 25日,招聘专员制定下月度的《月度招聘计划表》,报人力资源部经理审批后执行。 招聘与员工配置管理制度 13/24 编制: 审批: 附件二: 人员增减预算表 部门 岗位名称 现有人数 人员变化 xx年人数 备注 拟增人员 拟减人数 招聘与员工配置管理制度 14/24 合计 附件三: 人员增补申请表 申请部门 招聘岗位 拟增人数 招聘性质 □增编补员 □编制补缺 □辞职补 □临时增加 □人员储备 申请日期 希望到职日期 职位职责 参考工资 最低 最高 任职资格 专业 学历 外语要求 性别 年龄 婚姻状况 工作经验 □工作年限 年 □岗位经验 年 □行业经验 年 其他要求 部门主管 意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 总经理 意见 年 月 日 招聘与员工配置管理制度 15/24 备注: 属“增编补员”性质的,除填报《人员增补申请表外》外,还需要附上部门组织架构图及新岗位的职位说明书。 增编申请报人力资源部审核,系统总经理批准后实施。 其它性质补员申请经部门主管领导审核、人力资源部批准后即可实施,招聘主管 及主管以上级别的员工,需要系统总经理批准。 附件四: 职位申请及 面试评价表 申请职位: 年 月 日 个 人 情 况 姓 名 性 别 出生 年月 身 高 贴 照 片 曾用名 民 族 籍 贯 体 重 视 力 左眼: 右眼: 血 型 职 称 婚 否 身份证号码 最高学历 户口所在地 档案所在地 语 言 ①普通话(程度 )② 粤语(程度 )③英语(程度 )④其它 : (程度 ) 现居住地址 邮 编 电 话 如遇紧急情况联系人 与本人关系 电 话 家庭情况 姓 名 与本人关系 工作单位 通讯地址 电 话 受教育情况 教育类别 起止日期 毕业学校 专 业 学校详细地址 学校电话 初 中 高中 /中专 大专 /本科 其它(一) 工作经历 起止日期 工 作 单 位 部门 /职 位 待遇 单位电话 简述你在原单位的工作成就、不足之处以及离职原因: 简述你的工作特长及个人兴趣和爱好: 最低薪金要求: 住宿: □个人解决 □公司提供 □其它要求 获取此职位信息的途径: □人才市场 □互联网 □猎头公司 □内部介绍 □中介机构 □报刊 □其它 介绍人: 部门: 职位: 与被介绍人关系: 如获录用,可上班日期: 与原单位解除劳动合同:□是 □否 招聘与员工配置管理制度 16/24 上述填写内容全部属实,如有虚报或不实之处,愿受无 偿辞退处分并承担一切后果。 职位申请人: 日期: 年 月 日 人力资源部面谈评估: 形象举止(包括礼貌、态度、精神、仪容、衣着): □优 □良 □一般 □较差 沟通、表达、领悟、反应能力: □优 □良 □一般 □较差 学 历: □拥有优良学历 □拥有职位所需学历 □缺乏职位所需学历 工作经验: □富有职位所需的工作经验 □基本拥有职位所需的工作经验 □缺乏职位所需的工作经验 应聘动机: □对本行业和职位有浓厚兴趣 □需求工作的安全感及薪酬 □不明确 前来本公司服务的意志: □坚定 □普通 □犹豫 □较低 评估意见 □优 □满意 □一般 □不合格。最新招聘与员工配置管理制度
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究其法律责任。 第三节假期及请假制度 一、 假期诠释及管理细则 事假:员工因私而不能上班的。 请事假一般不得连续超过 3 天,或累计全年超过 10天,否则公司有权辞退。 事假期间不计发工资。 病假:员工因病而不能上班的,包括自然假和工伤。 请病假须出示区级或以上“医 院证明”,因工伤休假在半个月以内的公司保留其职位并支付基本工资。 其余病假不计发工资,假期超过 15 天的,公司有权实施解聘。
防护设施的专题检查,对防护设施的运行和防护效果进行验证。 应明确防护设施的各级管理责任人。 建立防护设施管理台帐,做好使用、检查和日常维修保养记录。 建立防 护设施档案,收集整理防护设施的技术文件(设计方案、技术图纸、各种技术参数等)。 组织对劳动者进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训,指导劳动者正确使用职业病防护设施。 未经申报批准不得擅自拆除或停用防护设施。
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