餐饮服务与管理专业试题及参考答案内容摘要:
问候说:“您好。 先生。 请问您有没有预订。 ” 客人微微一愣,笑着回答道:“晚上好。 我就住在你们饭店,现在想用餐。 ” 引位员没有听明白,仍问客人有没有预订。 客人不耐烦地告诉引位员,前台让他来这里用餐,并拿出住宿卡让她看。 引位员看后,忙带客人走进餐厅。 “请坐。 ”引位员把客人引到一张靠窗的餐桌前。 奇怪的是,客人不肯坐下,并摇着头说出一串引位员听不懂的英语。 引位员愣愣地看着客人,不知所措。 这时,一位英语比较好的服务员走过来帮忙。 经过询问才清楚,原来客人要在饭店的西餐厅用餐,但他没有找到餐厅,错来了中餐厅。 而引位员在 没有搞清楚的情况下,就把客人引了进来。 引位员听明白后,忙向客人道歉,并主动引领客人去西餐厅。 “晚上好,先生。 欢迎您来这里。 请问您是否住在我们饭店。 ”西餐厅的引位员微笑地问候客人。 “晚上好,小姐。 这是我的住宿卡。 ”客人满意地回答。 临进餐厅前,客人又转过身对中餐厅的引位员说:“你应该向这位小姐那样服务。 ” 问题:请指出引位员错在哪。 [案例评析 ] 此例中,引位员外语水平还没有达标,没有听懂客人的问话,没有搞清客人是否在本餐厅用餐就将客人带入餐厅,造成了误会。 作为引位员要做到 : 1. 学会正确地使用问候中的各种敬语,并注意使用的时间和场合。 此例中用:“您好,先生 ” ,虽然还过得去,但不如用“晚上好,先生”。 如用“晚安,先生”就会闹大笑话。 这种笑话在饭店服务接待中并不是没有发生过。 2. 在接待中一定要搞清客人是否住在本饭店,采取什么方式用餐,是否在本餐厅用餐。 在了解清楚后,再将客人引入餐厅。 3. 引位员的外语水平一定要达标。 即使是中餐厅的服务员,也应不断提高外语的听说能力,才能保证服务的质量和水平。 考试时间: 120 分钟 一、名词解释(每题 2 分,共 10 分) 有机食品 :在生态环境符合规定的产地,生产过程不使用任何有害化学物质,按特 定 的生产操作规程生产、加工,产品质量及包装经检测、检查符合特定标准, 并经专门机构认定,许可使用有机食品标志的产品。 采购规格书 :以书面的形式对餐饮部要采购的食品原料等规定祥尽的规定的质量、规 格等要求的企业采购书面标准。 固定菜单 :餐饮企业为了满足餐饮者对产品的日常消费而制定的一种在特定时段内所 列品种、价格等内容不发生变动的菜单。 标准食谱 :饭店为了规范餐饮产品的制作过程、产品质量和经济核算而制定一种印 有产品原料、辅料、调料产品的名称、数量规格和产品操作方式,装盆要 求以及产品的制作成品,价格核 算方法等内容的企业书面控制标准。 :某产品的推销对其他产品的销售带来的影响。 二、是非题(对打“ √ ”,错打“ ” 每题 1 分,共 10 分) ( √ )款待顾客意味着把你的工作看作是人际关系的典范。 ( √ )懂得提供优质服务的时间要求,有助于做好工作。 ( )当某顾客粗鲁、讨厌和不礼貌时,以相同的方式回敬是有道理的。 ( )接待顾客取得成功的人必须是焦点人物。 ( √ )应该鼓励顾客抱怨。 ( √ )正确地观察顾客会为你及企业带来很多的利益。 ( √ )你 试图超出顾客预期为顾客提供服务是不切实际的。 ( )记住顾客的名字和脸并不重要。 ( )面对公众的服务工作比大多数技术性工作容易。 ( )形体语言的交流常常比实际语言的交流更多。 三、 填空题(每空 分,共 20 分) 构成餐饮产品自身质量的要素包括 营养卫生 、 色 、香 、 味 、 外型 、 质感 、 器皿 温度 、 声效。 饭店的厨房一般包括三个区域 原料接收、加工 、 烹调作业。餐饮服务与管理专业试题及参考答案
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n n 1 开帐日期 结账日期 结账人 应付金额 结账日期 开帐日期 消费金额 公司 楼层号 公司名 姓名 权限 密码 现存账单 桌号 收银员 就餐时间 结账时间 优惠数 折后价 总计 帐单号 是否结账 1 —— 餐饮管理系统 共 31 页 第 12 页 12 系统层次方框图 餐饮管理系统 前台销售 统计报表 基础资料 系统维护 就餐人员 开单时间 结账时间 桌号 结账人员 单据状态 需要的服务
结合个人自身能力及日常表现,生产发展中心生产管理部确定各学员合适岗位进行定岗巩固学习。 定岗培训时间为 3 个月,此阶段为技能强化阶段,学员经过此阶段的培训需具备完全独立操作水平。 经过定岗培训后合格者将派往新厂相应岗位工作。 三、 培训管理 及要求 学员必须遵守所在单位的管理制度。 学员学习期间考勤由生产发展中心与所在单位相关负责人共同管理,并与学员考核成绩及工资挂钩。 学员在培训期间
定完善的制度流程,了解各岗位不同 的工作职责做好自身的本职工作,要具有约束力,详细了解实际形态整理分析各类问题,备好过去一年所发生的各种预案。 总结经验,吸取教训,迈出改革的第一步。 责任分工明确,善于用制度管理,做好质控和人控。 六、沟通工作 加强部门与部门之间的沟通,岗位与岗位之间的沟通、协作,提高宾客的满意度。 宾客对酒店的满意度是衡量服务质量高低的重要指标
章 员工福利 第一条 制服 公司提供给 员工 工作制服, 由个人负责 保管和清洗 , 离职时,必须退还整洁的制服。 第 二 条 工作餐 公司为员工提供免费工作餐。 员工按规定到餐厅就 餐,详见《员工用餐管理规定》。 第三条 员工用餐福利 员工店内用餐可享受 折优惠 ,详见《 员工用餐规定附件 》。 第四条 体检 员工每年体检一次,在取得体检合格证后,方能上岗。 公司 为
2)经常性劳动态度差,工作偷懒耍滑,消极怠工。 ( 3)严重违规违纪,当月两次以上停职检查。 ( 4)试用期三个月内不适合本岗位工作。 ( 5)不服从工作安排,顶撞领导。 ( 6)不能胜任本职工作。 44 其它: ( 1)当日无考勤,扣罚 10 元。 ( 2)出勤表(离回岗表、考勤表),未按规定上交或取回,扣罚 10 元。 五、培训类 51 培训 (第一次 10 元,第二次严重过失