青岛建设集团发展战略提升与集团管控机制创新咨询协议书(编辑修改稿)

青岛建设集团发展战略提升与集团管控机制创新咨询协议书(编辑修改稿)内容摘要：

员绩效考核方案  工程技术人员绩效考核方案  一般员工绩效考核方案  绩效考核结果的输出和运用 咨询成果： 《青岛建设集团绩效管理咨询报告》 青建集团母公司激励机制  青建集团激励机制的内涵与结构 4  激励的目的与原则  主要激励措施  经营层长效激励机制  高管人员和技术骨干激励机制  项目经理激励机制  员工职业发展规划方案 咨询 成果： 《青岛建设集团激励机制咨询报告》 第四条 项目推进计划 北京 青岛 咨询报告完善优化，打印装订； 交付咨询成果； 培训辅导。 8月 22日 8月 31日 北京 青岛 咨询报告内审、专家评议； 双方沟通讨论，青建提供书面反馈意见； 8月 11日 8月 21日 北 京 咨询报告详细设计 7月 5日 8月 10日 北京 青岛 问题澄清与沟通；资料信息补查； 6月 1日 6月 7日 北 京 青岛建设集团发展战略框架设计 青岛建设集团管控模式框架设计 青岛建设集团资本运营和融资战略框架设计 青岛建设集团绩效管理框架设计 青岛建设集团激励机制框架设计 6月 7日 6月 30日 青 岛 项目中期沟通汇报 7月 2日 7月 4日 北 京 青 岛 青 岛 工作地点 外围信息调查；战略环境分析；深入诊断； 5月 15日 — 5月 31日 实态调研访谈（个人访谈、调研问卷、资料核查、现场考察）； 初步分析诊断； 本阶段工作小结； 5月 8日 5月 13日 项目正式启动： 成立青岛建设人力资源管理咨询领导小组和青岛建设人力资源管理咨询项目工作小组； 召开管理咨询项目启动会议； 20xx年 5月 8日 工 作 内 容 时 间 5 第五条 组织与实施 项 目组织形式 为保证本 协议项目有效实施，将由青建集团与南洋林德联合成立项目指导小组，双方分别成立项目工作小组，双方共同推进项目工作。 项目团队成员 双方以补充文件予以明确。 项目研究方法 和工作方式 本项目将采用内部深度访谈、内部资料调查、外部深度访谈、先进的管理咨询工具以及密切与青建集团高层沟。