项目部领导班子建设工作汇报

项目部领导班子建设工作汇报内容摘要：

目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。 反之，班子不团结，各吹各的号，各唱各的调，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，影响项目部全面建设。 而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚沟通、心与心的交流换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。 所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。 为了增加班子成员间的相互了解，我们坚持每周一下午召开班子成员（扩大）工作会议，各自总结分管工作情况，提出建议和意见，交流对工程任务的看法和观点，从而加深了了解，在工作思路上取得了共识。 项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。 2011年以来，**项目领导班子在工作中，每个人都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，从来没发生过挑挑拣拣、推诿扯皮的现象。 **项目部的领导班子是一个老中青相结合的班子，项目部书记谭双喜是公司管理经验丰富的元老，是项目的老班长，主管协调的副经理蔡月伦正当年富力强，包括项目经理在内其它四位同志都是不超过35岁的年青同志，这种结构组合使项目班子在处理各种事项上不失稳健又充满了活力。 我们在工作中力行做到党政正职间经常沟通、正职与副职之间经常沟通、领导班子成员之间经常沟通、年青同志向老同志经常请教沟通，班子成员之间能做到互相支持、互相帮助，有协作有分工，充分发挥每个人的特长，使整个班子的决策水平与工作效率大大提高，整个项目的管理水平也由此得到提高。 为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的特点，采取了一些具有本项目特色的措施，一是项目班子成员同桌用餐制度。 其实吃的也都是大锅菜，和员工的菜是一样的，就是分成了盘子。 利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。 同桌用餐时的谈话内容也不全是工作，有时也谈谈家人、奇闻趣事及国内外以及公司的大事，偶尔也开个不大不小的玩笑。 这种制度自2011年建立以来，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，效果很好。 二是互通电话制度。 为了使班子成员分工不分家，既管好自己分管的一摊工作，又做到相互协调配合，我们坚持定期通电话制度，规定不管有没有重要事情，班子成员每天均要与主管领导通电话；副职领导之间每天互通一次电话，简明扼要的沟通现场情况，使班子成员都能及时了解项目部的全盘工作。 （四）坚持民主管理，建员工信赖的班子 建设一个决策民主、关爱员工、带领员工共同致富的领导班子，是项。