项目责任预算成本管理办法

项目责任预算成本管理办法内容摘要：

）工程：设备等固资按工期乘 12020 元 /月承包；低值易耗品按投资的 2‰承包。 路面（仅水泥砼路面层）工程：设备等固资按按工期乘9500 元 /月承包；低值易耗品按投资的 ‰承包。 路面（水泥砼路面，含基层、底基层）工程：设备等固资按按工期乘 8500 元 /月承包；低值易耗品按投资的 ‰承包。 路基、桥、隧 、底基层、基层、沥青砼路面等综合工程：设备等固资按按工期乘 8000元 /月承包；低值易耗品按投资的 ‰承包。 路基、桥、隧、底基层、基层、水泥砼路面等综合工程：设备等固资按按工期乘 6000元 /月承包；低值易耗品按投资的 ‰承包。 （以上工程适用于公路、铁路、机场、市政、水利、港口、码头、房建 [按结构物 ]等相应工程）。 特殊要求的大型、整体等模板根据实际情况考虑（根据实际情况抽换）。 大型设备的折旧按工程量计算在单价中（根据实际情况抽换）。 5 临时供电 、便道根据当地实际情况及实施性施工组织设计考虑。 项目综合管理费： 项目管理费包干：包括工资、五金、工会经费、办公、差旅、招待、测试人员工资、项目用车等所有费用，以项目投资 5000 万元为基准，配备各种管理服务人员 18 人，按 6000 元 /人 .月乘以工期另加2 个月结算（按 5 人计）为项目部管理费的包干总额。 由于工期较长项目中期各项费用开支较少，因而工期在 19 个月及以上的项目，自第 19 个月起按 5000 元 /.人月计管理费。 比如工程投资 9000 万元、工期 20 个月的项目管理费包干总额应为： 18*6000*18+ （ 2018 ）*18*5000+4*20*5000+5*2*6000=2584000 元。 投资每增减 1000 万元（不足 1000 万元的四舍五入），增减管理人员 1 人，按 5000 元 /人 .月乘工期包干计算。 如仅派几个或十几个人去管理（不设测量、实验及相应设备）而全部分包的项目，含项目管理费等所有费用按 6000 元 /人 .月乘以工期另加 2 个月结算（按 2 人）包干使用。 如一个全部分包的项目，公司派 5人去管理，工期 10 个月，项目管理费应为： 5*6000*10+2*2**6000=324000。