项目经理劳动合同(下载)内容摘要：
工程总包合同条款。 做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3 现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。 指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。 2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。 负责处理现场突发的有关重大问题。 3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情 况，组织编制年度工作总结；参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 4）负责办理工程施 工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。 5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。 6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。 采购签约及人事权 认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商。阅读剩余 0%
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