项目经理劳动合同经典版内容摘要：
项目部的 现场 指挥、经管管理 等 各种规章制度。 指导和督促 项目部管理人员 及 各班组 人员做好本职工作。 2） 组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费3 用的措施，降低建设成本。 负责处理现场突发的有关重大问题。 3） 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结；参加 对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 4） 负责办理工程施工中的一切工程技术资料 签证手续 ，填报各类 报表资料。 5） 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。 6） 对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 负责对部门内各项工作的布置、检查和落 实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 7） 组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。 采购签约及人事权 认真 签订各项 分包 合同及责任合同 ， 如采购、分包、租赁等 ，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。 调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对 工程现场 有 物资租赁。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。