项目管理程序和作业文件doc点击下载-许建云ceo内容摘要:
定 JY— 188— 2020 2 189 项目缺陷修复期管理规定 JY— 189— 2020 2 190 项目保留金回收管理规定 JY— 190— 2020 1 191 项目资料整理、归档管理规定 JY— 191— 2020 2 192 项目完工报告编制规定 JY— 192— 2020 2 193 项目总结报告编制规定 JY— 193— 2020 1 共计 713页 项目管理体系文件(第四册) 施工管理程序和作业文件 编制人 :许建云 项目管理体系文件 第一册:《项目管理体系结构》 第二册:《组织机构和职能职责》 第三册:《报价管理程序和作业文件》 第四册:《项目管理程序和作业文件》 第五册:《设计管理程序和作业文件》 第六册:《采购管理程序和作业文件》 第七册:《施工管理程序和作业文件》 第八册:《开车管理程序和作业文件》 第九册:项目管理《工作手册》目录 第十册:《项目管理基础工作》 本册为第四册:《项目管理程序和作业文件》 (一) (二) (三) (四 ) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 《项目管理体系结构》 《组织机构和职能职责》 《报价管理程序和作业文件》 《项目管理程序和作业文件》 《设计管理程序和作业文件》 《采购管理程序和作业文件》 《施工管理程序和作业文件》 《开车管理程序和作业文件》 项目管理《工作手册》目录 《项目管理基础工作》 项目管理体系文件 项目管理程序和作业文件 项目管理 JY0002020 建云项目管理 第 1 页 共 2 页 序 号 文件名称 文件号 页 数 备注 项目管理组织和职责 1 工程公司项目管理部组织机构 JY— 001— 2020 2 2 工程公司项目管理的职能 JY— 002— 2020 1 3 工程公司项目控制部的组织机构 JY— 003— 2020 1 4 项目公司项目控制部的职能 JY— 004— 2020 2 5 项目经理的职责和主要傻 JY— 005— 2020 2 6 项目秘书的职责和主要任务 JY— 006— 2020 3 7 项目控制经理的职责和主要任务 JY— 007— 2020 1 8 进度控制工程师的职责和主要任务 JY— 008— 2020 1 9 费用估算师的职责和主要任务 JY— 009— 2020 1 10 费用控制工程师的职责和主要任务 JY— 010— 2020 1 11 材料控制工程师的职责和主要任务 JY— 011— 2020 1 12 项目矩阵管理组织结构 JY— 012— 2020 1 13 项目矩阵管理职责分工规定 JY— 013— 2020 2 14 项目管理工作程序 JY— 014— 2020 1 15 项目管理工作程序分解审核表 JY— 015— 2020 4 项目启动 16 项目经理任命程序和规定 JY— 016— 2020 5 17 项目经理任职条件规定 JY— 017— 2020 2 18 项目组的组建程序和规定 JY— 018— 2020 4 19 报价经理与项目经理责任交接规定 JY— 019— 2020 5 20 报价经理与项目经理合同资料交接规定 JY— 020— 2020 2 项目初始阶段的工作 21 项目管理坟墓编制规定 JY— 021— 2020 12 22 项目实施计划编制规定 JY— 022— 2020 2 23 建立项目工作分解结构规定 JY— 023— 2020 3 24 建立项目组织分解机构规定 JY— 024— 2020 1 25 用户工工会议有关规定 JY— 025— 2020 2 26 项目开工 会议有关规定 JY— 026— 2020 4 27 项目直辖市程序编制和管理规定 JY— 027— 2020 10 28 项目基础资料管理规定 JY— 028— 2020 2 29 项目标准规范管理规定 JY— 029— 2020 1 30 项目工艺发表会议规定 JY— 030— 2020 1 项目整体管理 31 设计与采购、施工、开车的接口和协调关系 JY— 031— 2020 1 32 采购与设计、施工、开车 的接口和协调关系 JY— 032— 2020 1 33 施工与设计、休购、开车的接口和协调关系 JY— 033— 2020 1 34 项目综合变更控制有关规定 JY— 034— 2020 1 35 项目调度会议管理规定 JY— 035— 2020 1 36 项目报告系统管理规定 JY— 036— 2020 1 37 项目月报编制和管理规定 JY— 037— 2020 1 项目范围管理 38 项目 WBS 编制规定 JY— 0338— 2020 3 39 项目范围变更管理规定 JY— 039— 2020 1 项目进度管理 40 项目进度计划分级规定 JY— 040— 2020 1 41 项目进度计划汇总表 JY— 041— 2020 1 42 项目进度管理的职责分工 JY— 042— 2020 1 43 项目进度管理程序 JY— 043— 2020 1 44 采用赢得值管理技术进行进度管理 JY— 044— 2020 1 45 项目总进度计划编制规定 JY— 045— 2020 3 46 装置主进度计划编制规定 JY— 046— 2020 1 47 项目执行效果测量基准( BCWS)编制规定 JY— 047— 2020 2 48 项目赢得值( BCWP)测量规定 JY— 048— 2020 35 49 项目实耗值( ACWP)记录规定 JY— 049— 2020 2 50 项目进度偏差( SV)分析方法规定 JY— 050— 2020 4 51 项目进度趋势 预测方法规定 JY— 051— 2020 2。项目管理程序和作业文件doc点击下载-许建云ceo
相关推荐
象 D. 无需考虑耦合度 106. 以下哪种文件可能会感染宏病毒( B ) A. JPG 文件 B. PPT 文件 C. AVI 文件 D. HTML 文件 107. 在信息工程合同的订立过程中,投标人根据招标 内容在 约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B ) A. 要约邀请 B. 要约 C. 承诺 D. 承诺生效 108. 以下哪个现象与 ARP 欺骗无关( D) A. 访问外网时断时续
项目部的 现场 指挥、经管管理 等 各种规章制度。 指导和督促 项目部管理人员 及 各班组 人员做好本职工作。 2) 组织项目的施工例会、碰头会,解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费3 用的措施,降低建设成本。 负责处理现场突发的有关重大问题。 3) 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施
工程总包合同条款。 做好工程部对外的联络、交往,负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3 现场指挥管理 1)负责并主持项目部全面工作,健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。 指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。 2)组织项目的施工例会、碰头会,解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施,降低建设成本
IS1020 FS IS1010 汽机安装开始 IS1110 FS IS1020 钢结构安装 IS1040 IS1070 FS FS IS1030 锅炉装置安装 IS1200 FS IS1040 水冷壁安装 IS1050 FS IS1050 过热器安装 IS1060 FS IS1060 省煤器安装 IS1100 FS IS1070 汽水分离器管道安装 IS1080 FS IS1080
工单位上报的 施工 组织设计 ,对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”施工方案 进行详细的审核 ,对施工中易出的技术问题提出针对性的措施,并根据各季节气候特点结合工程实际 提出 季节性施工技术措施,以避免不同气候条件下施工影响工程质量。 项目策划思路项目策划一、产品质量方面的策划 总则坚定地走公司一贯倡导的 “质量效益型 ”路子,将质量工作放在其它各项工作的中心位置。