项目立项流程及规范

项目立项流程及规范内容摘要：

司 项目立项流程及规范 编 号 QG/SX00012020 版本 修订状态 页 号 4 / 12 临 时 任 务 项目执行过程中，因市场等因素引起的计划外任务，一般周期不超过两个月，预算不超过 30 万元人民币，如技术支持、软件升级等。 . 参考资料 《北京首信股份有限公司项目管理办法》 隋进国 2020 年 1 月 GB/T 19001－ 2020 质量管理体系 —— 要求 GB/T 19016－ 2020 质量管理 —— 项目管理质量指南 《项目管理知识体系指南》 美国项目管理学会（ PMI）著 2020 年 6 月 北京现代卓越管理技术交流中心出版 2. 概述 项目管理可分为“启动、计划、执行、控制、收尾”五个过程组，如下图所示： 其中项目立项属于项目启动过程的工作，主要内容包括项目选择、可行性分析、立项审核、签订项目章程、组建项目团队等。 根据目前股份公司实际项目情况，我们将项目类型细化为“ 新产品开发”、“原有产品改型”、“产品引进”、“基础研究”、“技术改造”等五类，同时对于需要快 速灵活执行的任务设置“专项任务”和“临时任务”两 类。 依据不同类型的项目制定出不同的项目立项流程，以使立项工作更具针对性，更有效率。 3. 流程角色定义 北京首信股份公司立项审批组织结构如下： 执行过程 计划过程 启动过程 收尾过程 控制过程 活动水平 开始阶段 时间 结束阶段 北京首信股份有限公司 项目立项流程及规范 编 号 QG/SX00012020 版本 修订状态 页 号 5 / 12 其中：  董事会、总裁： 1. 负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司综合经营计划。 2. 负责重大项目可行性研究报告的批复。 3. 总裁负责审批实施重大项目的用款计划。  技术副总裁 1. 负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。 2. 临时任务的审批  技术委员会 包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家。 参与立项评审，对项目立项必要性和 立项条件、技术水平、财务分析（经费预算、成本估算）和经济效益分析、风险和风险应对计划等进行评估，提出评估意见。  技术质量部 、产业政策并加以利用。 （市场前景、开发能力、生产条件等）、项目计划（进度、人力资技术副总裁 董事会 总裁办公会 技术质量部 技术 委员会 研究院各研究所 事业部、分公司 其他 职能部门 北京首信股份有限公司 项目立项流程及规范 编 号 QG/SX00012020 版本 修订状态 页 号 6 / 12 源、经费使用等）、实施方案的评估。 ，使项目要达到的目标、项目产品的可测性、项目一级进度计划、项目预算等内容形成正式文件。  市场和销售部门 1. 负责市场信息的采集、汇总和分析，并据此提出项目建议。 2. 负责组织项目立项时的市场评估，并出具市 场评估报告。 3. 负责销售预测，销售成本，市场推广成本以及其它有关销售市场费用评估 4. 帮助其它立项申请部门分析市场前景和销售情况。  客户服务部门 负责分析产品上市后可能产生的售后服务情况，反馈给相关部门。  制造部门 负责分析项目在制造过程中的可行性并提供制造成本分析  经营财务部 1. 负责组织项目的财务、经济效益评估，并出具财务、经济效益评估报告。 2. 负责提供项目有关的财务数据。 3. 临时任务的财务确认  研发、生产部门 1. 收集、分析与公司相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，参与制定和执行公司技术发展战略。