露天煤矿机电运输的安全管理分析

露天煤矿机电运输的安全管理分析内容摘要：

象，从而有可能引发严重的安全事故等。 在机电安全监察的过程中，专业水平较强的监察人员比较少，而相应露天煤矿机电运输系统的范围广、战线长，因此大部分安全监察都是采取抽查的方式，容易出现监察不全面的情况。 四、制约露天煤矿机电运输安全的因素分析 人为因素最主要 的表现即是安全意识淡薄导致的心理上以及行为上的不重视、不规范等，进而引发安全事故。 相关作业人员没有“安全第一”的思想意识，不注重对相关规程规定的学习和遵守，再加上综合素质及文化程度良莠不齐，专业技能较差，使得操作不当或违规操作时有发生，还对设备检修与养护不到位，对陈旧老化的设备不及时淘汰更新，更加重了机电设备运输的不安全性。 五、提升露天煤矿机电设备运行管理水平的措施 （一）加强露天煤矿机电设备运行管理制度建设 建立合理和健全的露天煤矿机电设备运行管理制度是对机电设备进行有效管理的前提，首 先要建立专业的机电设备管理机构，并制定明确的规章制度和管理流程，并加强管理监督工作，使各项规范和制度真正落到实处，保证露天煤矿机电设备正常运转和使用。 具体的管理制度如下：要实行机械设备统计制度，对所有机械设备统一规划，全面协调，达到供需平衡，建立露天煤矿机电设备明细表和使用台帐，为所有的生产设备、机动车辆、计算机、通讯设备、电铲钢丝绳、坑下供电电缆等设立全面的技术档案和使用更换台账，确保机电设备的账、卡、物相符；制定并执行机电例会制度，定期召开由分管领导、相关机电管理人员参加的机电例会，总结 上阶段工作，提出机电设备管理中存在的问题，安排下阶段机电工作的重点；管理人员需要明确机电设备检查的内容，参照《煤矿安全规程》《机电运输管理制度》《设备管理制度》，根据不同设备的使用地点、用途、环境等因素，确定相应的检查及验收内容、周期，同时对设备管理人员实行工作责任制，对于那些对设备检查后整改不及时不到位的情况，应给予相关责任人一定的处罚。 加强职工的安全业务培训工作 减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如现在运输 队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。 二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助。 三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培。